三级导师带徒管理办法

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1、三级导师带徒管理办法一、目的为加快员工成长步伐，不断提升综合素质,实现员工培养常态化，并为对其指导与考核提供依据，根据我公司实际情况，特制定本办法。二、原则和意义（一）科学合理利用公司的岗位能手等技术资源，开展导师带徒结对帮教活动，提高员工的岗位技能水平。（二）通过三级导师带徒活动，增强员工的爱岗敬业意识，缩短员工岗位成长成熟和融入企业的时间，从而为公司更好、更快发展提供强有力的人才支持和保证。三、适用范围本办法适用于公司新员工和签订导师带徒协议的导师四、组织机构成立XXXXX三级导师带徒领导小组组长：总经理副组长：分管领导成员：人力资源部

2、门及各单位负责人领导小组下设三级导师带徒管理办公室，由公司人力资源部门具体负责公司三级导师带徒管理工作，实行动态跟踪管理。五、分级管理（一）导师带徒分为三个层次：岗位师傅、所在单位工段长（主管）、所在单位负责人，在双方自愿、双向选择的基础上，每名徒弟要与以上三个师傅签订导师带徒协议（见附件1），建立师徒关系。（二）人力资源部门负责建立导师带徒档案，并动态管理导师带徒工作，具体分工内容见附件2。8六、考核内容（一）新员工必须于每月6日前撰写月度总结（见附件3，总结纸质、电子版报人力资源部门备案），就上月自己的工作、生活、学习、思想情况进行汇报

3、。人力资源部门、三级导师及相关单位人员进行打分，评分结果届时作为见习期满考核依据，并便于导师和单位根据实际情况调整培养计划。（二）每月对导师考核一次，由所在单位组织、人力资源部门监督，具体考核内容见附件4。导师必须于每月3日前撰写月度工作总结，并报所在单位和人力资源部门备案。七、考核结果的应用（一）新员工试用（见习）期结束后，经公司考核为优秀员工的，将给予500元奖励。同时对其三级导师给予一定的物质奖励，并授予“优秀导师”称号。（二）对于在日常学习中不积极、季度考核对标排名最后两名的，延长其培养期限，并处以100元罚款。同时对其导师进行通报

4、批评，处以100元的罚款。对无故取消师徒合同或出现违章、违纪、安全生产事故、谎报事实的师徒，公司将根据相关规章制度进行责任追究，并对相关单位及责任人进行处罚。八、其他事项（一）各单位要成立相应的导师带徒活动领导机构，制定详细可行的措施，确保导师带徒活动顺利进行，取得实效。（二）各单位要将导师带徒活动与岗位练兵活动有机结合起来，开展“导师与徒弟互相授课”活动，创新培训方式，切实提高新员工的综合素质。（三）人力资源部门将不定期对各单位三级导师带徒活动进行监督检查，并对执行不力的单位进行通报批评，同时扣罚单位责任人300元。8附件：1.导师带徒协

5、议书2.导师与职能部门责任分工3.月度工作总结4.导师考核评分标准5.导师考核评分表附件1导师带徒协议书甲方(导师):乙方(新员工):用人单位:专业:8为促进新员工在试用（见习）期能得到更好的学习和锻炼机会，迅速适应工作环境，尽快进入工作状态，公司实行新员工试用（见习）期导师负责制，加快新员工成长成才步伐。经甲乙双方协商同意，确定师徒关系，明确双方的权利和义务，并达成如下协议。第一条协议期限自年月日起至年月日止，协议期限为月。第二条甲方责任1.要对乙方进行思想政治教育及职业道德教育，培养其树立良好的工作作风和职业道德素质。2.引导乙方熟悉本

6、单位工作环境、业务流程以及相关业务接口。3.根据本单位新员工培养计划，制定乙方的学习培训计划，合理安排乙方日常工作。4.向乙方传授岗位工作要求、实践经验，并进行安全意识教育，使乙方尽快掌握现场实际。5.定期和乙方进行面谈(每月至少一次)，了解乙方在思想、工作、生活上出现的困惑或问题，通过沟通协调等方式帮助解决。根据乙方学习培训计划的完成情况及综合表现，总结成绩与不足，并给予鼓励和指导。6.积极主动地对乙方的学习进行指导，做到尽心尽责，关心爱护。对乙方在学习工作中出现的问题和错误，要多理解，帮助其分析原因，制定改进和预防措施，引导树立科学的工

7、作理念，掌握规范的操作流程，促进工作更好地开展。同时对乙方出现的错误承担相应的责任。第三条乙方责任81.尊重甲方，勤奋学习，认真实践，尽快把学到的理论知识和掌握的专业技术知识与工作实践进行有效结合，对遇到的问题能从多方面进行思考。2.虚心学习，接受甲方指导，对学习工作中出现的问题，及时向甲方请教。对甲方做出的指导要做好记录，并认真领会。3.对甲方分配的工作任务，要勇于承担责任，自我加压，积极思考，努力完成。第四条其它1.凡发现甲方对乙方指导有不尽心、不尽责等行为，乙方有权与甲方解除本协议，在本单位主管领导的指导下重新确定导师。2.凡发现乙方

8、不听甲方指导、工作不积极、违规操作流程等行为，甲方有权与乙方解除本协议。3.本协议一式四份，甲方、乙方、用人单位、人力资源部门各一份。甲方(导师):乙方(新员工):人力资源部门: