qgp-22-003-生产计划与管理作业程序

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1、文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10xxxxxxxxxxxx公司管制文件CONTROLLEDDOCUMENT制訂單位：廠務部　發行日期：　　　　　　核　準審　核制　訂年月日年月日年月日　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10文件修訂履歷表版本修訂內容登錄人A1新版發行　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10一、目的為順利生產客戶所訂之合格產品，並按期完成。二、適用範圍自接業務訂單至完成生產入庫為止。三、定義無四、權責4.1.廠務部：擬定生產計划，並確保順利生產。4.2.制造部

2、：執行生產任務。4.3.品管部：擬定檢驗標準及執行。五、作業內容5.1.訂單處理：5.1.1.生管接獲業務轉來之『銷貨訂單』或銷售預測，確認要求、數量、品名、交期、包裝方式等。5.1.2.庫存查詢：比較成品可用量，若庫存量足夠則可出貨或等待出貨。5.1.3.若成品無法滿足要求，則視其原材料庫存狀況，若原材料加上成品可用量及半成品量大於需求量，則進行流程5.3，若原材料加上成品及半成品可用量無法滿足需求，則進行原材料申請。5.2.原材料申購：5.2.1.生管填寫『申購單』經廠務主管核決后，轉交採購。採購向供應商訂購，並將情形反饋生管，同時跟催入庫狀況。5.

3、2.2.生管根據進料狀況，掌握物料進廠時間，若無法在規定時間內到達，延誤出貨則用『工作傳遞單』或E-MAIL知會業務。5.2.3.原材料采購依『採購作業程序』執行5.3.擬定生產計劃：5.3.1.生管根據物料，待交及庫存狀況，提出『生產計劃表』。5.4.派工生產：5.4.1.生管依據『銷貨訂單』或銷售預測及物料狀況提出『生產計劃表』經廠務主管核準后，由生管發出『生產製令單』『材料領料單』。5.4.2生産過程按『制程管制作業程序』執行5.5.進度跟催：　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/105.1.1.生管依『生產制令單』所排定日

4、期掌握生產進度，若因生產，品質等因素無法如期完成，需延誤出貨，生產單位須通知生管，並重新告知可完成日，生管則填寫『工作傳遞單』或E-MAIL知會業務。5.1.2.重新按新排定完成日期跟催。5.2.成品入庫：5.2.1.生產單位完成生產后，按指定包裝方式打好包裝入庫，並回饋生管。5.3.出貨：5.3.1.業務確認品名、規格、數量，開立出貨單，通知資材準備出貨。5.4.若特殊狀況(如客戶急單)，在廠務主管簽核後可直接開立《生產製令單》《材料領料單》上線生產。　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10一、作業流程圖：作業內容權責權責使用

5、表單銷售預測客戶訂單成品用量查詢OK零件可用量查詢OK交期變更通知材料申請進度跟催NG擬定生產計劃派工生產進度跟催NG成品入庫出貨業務生管生管生管採購生管生管生管成品倉業務/成品倉鎖貨訂單申購單/採購單生產計劃表生產製令單材料領料單入庫單出貨單/樣品單二、參考文件7.1.《合約審查作業程序》7.2.《採購作業程序》7.3.《制程管制作業程序》7.4.《記錄管制作業程序》　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/107.1.《倉儲管理作業程序》一、附件:8.1.『生產計劃表』8.2.『申購單』8.3.『生產製令單』8.4.『材料領料單

6、』　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10生產計劃表QP-22-006-01項次品名規格庫存量在製量計劃未完成量待交量月平均出貨量計劃量記錄備注說明日期:核決:審核:制表:　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10申購單QP-22-006-02零件成品包裝材其他申購單號碼:申購日期:項次品名規格銷貨訂單號廠商庫存量已購量預用量可用量申購量需求日回復交期審核核決:制表:　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10生產製令單印表日期:第頁共頁製令單號製令日期主計劃號預定入庫日加工中心產品

7、編號產品名稱單位KPCS生產量備注總經理經理主管經辦人　文件名稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A110/10材料領料單產品編號產品名稱印表日期:製令日期:領料單號領料日期加工中心序號材料編號材料名稱單位需用數量已出庫數量領料人:倉管:核准:製表: