erp调研方案问题分析

《erp调研方案问题分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、调研阶段总结报告主题：调研阶段工作总结报告时间：2014-4-15报告人：高伟1.调研描述1.1调研对象在此阶段调研过程中，我们主要从物流与供应链、OA两个模块入手，分别对采购中心、仓储物流部、营销中心、质量中心、战略中心、管理中心进行了调研，涉及人员15人次：采购中心：XXX仓储物流：马XX、尹XX；营销中心：王XX、王XX、曹XX、史XX、王XX、刘XX；质量中心：刘XX；战略中心：XXXX；管理中心：刘XX、于XX。1.2调研内容调研内容主要以各个部门日常的业务内容和所需单据为主，另外针对每个部门业务方面存在的问题作了相关了解。2.存在问题6/62.1调研对象回答问题方向性不强，

2、有错答、漏答、拿捏不准的环节；2.2调研记录表达不准确，条理性比较差，不能准确的记录关键信息；2.3调研记录多以文字出现，不够直观、简明。3.问题解析上述问题出现的原因主要是因为两个方面：（1）调研前期准备工作不充分在调研前期，调研人员没有与调研部门提前沟通调研内容，导致被调研对象在回答问题时准备不充分、有漏答错答想想（2）调研目的不够明确调研人员在调研时没有问题清单，导致后期调研记录与当时所要表达问题要求有偏差，出现调研记录漏记、错记的现象。4.解决方案方案一（问卷调研）：1）调研人员与部门领导确认调研时间、调研形式（问卷）；2）制作调研问卷（样件）、发放问卷至1）中部门领导，落实具

3、体责任人，确认回收问卷时间；3）回收问卷，梳理问卷信息，整理所需信息，完成确认。6/6优点：1）对于调研人员来讲，节省时间；2）被调研对象准备时间充分，对于工作流程和单据流转的信息可以与部门同事共同完成，信息准确度高。缺点：1）此项工作增加了被调研对象的工作量，使之带有反感情绪，不利于后期项目推动；2)实施人员与实际业务部门人员接触较少，不利于实施工程中的交流。方案二（实地调研）：1）调研人员与部门领导确认调研时间，落实被调研对象，并向其下发调研问卷（同样件）；2）实地调研，按照调研问卷思路调研，并作相关记录；3）确认调研记录、梳理流程，整理好记录与相关人员确认。优点：调研思路清晰，方

4、向明确，调研记录准确，实际业务内容与流程记录准确，便于作调研报告；缺点：1）主要记录工作由调研人员记录，信息在传递过程中可能会不准确；2)6/6此方案调研人员与被调研对象均需要参与，尤其对被调研对象来讲既要准备一次调研准备，又要进行一次实际调研。6/6调研问卷（样件）您的姓名：__________________所在部门：_________________所在科室：__________________担任职务：__________________联系方式：__________________填写时间：__________________1.部门基本信息所有岗位：对应人员：2.部门业务内

5、容1）业务内容：2）所涉单据：3.部门业务流程例1工作流程：例2单据流转4．目前您的工作过程中存在的问题以及相关建议？6/61）业务方面：2）流程方面：调研记录确认调研人员：调研对象：调研时间：6/6