人力资源管理系统项目计划

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1、项目计划模板人力资源管理系统项目计划第12页共12页项目计划模板目录1引言31.1基本信息31.2术语定义32项目概述32.1项目范围32.2项目软件过程描述42.3开发标准和模板42.4里程碑42.5依赖和约束53项目组织结构53.1角色与职责53.2培训计划64项目估计64.1估计的方法与假设条件64.2人员估计64.3成本预算74.4项目任务进度表75资源计划75.1硬件环境75.2软件环境76风险管理计划87产品质量目标管理88项目约定88.1外部约定88.2内部约定98.3会议计划99交付标准109.1交

2、付软件工作产品109.2交付活动计划10第12页共12页项目计划模板1引言1.1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称ICM-HRM客户方ICM公司客户代表Chuman开发方ICM公司项目经理翟国栋项目起止日期1.2术语定义HRM：人力资源管理2项目概述2.1项目范围第12页共12页项目计划模板人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式

3、进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。1.1项目软件过程描述第12页共12页项目计划模板1.1开发标准和模板无1.2里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：阶段标志里程碑完成日期控制手段项目策划召开里程碑会议需求分析召开里

4、程碑会议系统设计召开里程碑会议编码及测试召开里程碑会议交付阶段召开里程碑会议1.3依赖和约束本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。2项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。第12页共12页项目计划模板1.1角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色(岗位)职责技能要求高级经理提供项目组足够的资源、资金等支持；批准并参与项目计划的评审；定期审阅项目经理提交的相关报告；项目经理制定项目计划并依据计

5、划对项目进行监督与跟踪控制；事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况；对项目中出现的问题及时采取相应措施；第12页共12页项目计划模板设计人员参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计VSTS开发人员参与负责新产品的设计，编码以及单元测试VS2008测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测试VS2008质管部经理负责新产品的SQA工作1.1培训计划详见项目管理工作表。2项目估计2.1估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应

6、用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。第12页共12页项目计划模板1.1人员估计详见项目管理工作表。1.2成本预算提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型数量（元）阶段阶段1阶段2阶段3阶段4合计人员成本100002000040000

7、50000120000差旅费20001000100010005000设备折旧--50005000500015000培训--1000100050007000其它200020002000500011000合计140002900049000660001580001.3项目任务进度表详见项目进度表。2资源计划2.1硬件环境关键项数量性能要求期望到位阶段第12页共12页项目计划模板数据库服务器1SqlServer2008服务器操作系统平台：WIN2000SERVER/WIN20031G内存计划阶段PC终端或笔记本电脑10WI

8、N2000SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768分辨率及以上，512以上内存。计划阶段1.1软件环境SqlServer2008，IIS6.0，VSTS，VS2008，Visio建模工具,及相关OS软件。2风险管理计划提示：参考公司风险管理规程。详见项目管理工作表3产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目