清华大学高级工商管理（建筑行业）总裁研修班

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1、清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班清华研修网：http://www.tsinghuayxb.org/【主办单位】清华大学深圳研究生院直属清华大学，为清华大学的唯一异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。目前设有7大学部、27个实体实验室，共有12位院士、280余位双基地教师，全日制硕士、博士研究生3000余名，在职进修的企业高级管理人员8000余名。【项目背景】中国建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业

2、的盈利能力和运营能力。“清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”，聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁“量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台，增强中国建筑企业核心竞争力。【培养目标】专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。【学习收益】圆梦清华：亲临清华学堂，一览名师风采

3、，揽行业名流，重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台名师亲授，提高综合素养：来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养聚焦实战，提升决策水平：与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例；超越学院式、学位式传统教学，辅以大量案例讨论和商务实战模拟，增强参与度与互动性，将理论与实践融会贯通，提高建筑企业总裁决策能力知行合一，打造卓越企业家：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力

4、，培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家【培养对象】房屋建筑及装饰工程企业；园林绿化工程企业；公路与桥梁工程企业；港口与航道工程施工企业；水利水电工程企业；电力工程企业；矿山工程企业；化工石油工程企业；冶炼工程企业；铁路工程企业；通信工程企业及其他工程相关企业；以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。【入学条件】 大专学历以上；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。【师资力量】来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授；来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家；来自政府或企业的官员、解读政策走向

5、的专家及把握政策趋势的智囊。【课程设置】模块一：建筑业政策法规及战略解析目标：了解建筑业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。建筑业外部环境与宏观政策建筑企业战略决策模拟1.建筑业发展趋势分析2.国内外建筑市场现状及前景3.宏观经济政策解读4.建筑业相关法规解读1.战略思维与战略运筹4.竞争型战略管理2.战略经营要素5.战略制定、实施与评价3.战略分析与选择6.建筑企业发展战略沙盘模拟精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。模块二：建筑企业集团管控与制度建设目标：掌握建筑企业集团管控模式,完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化建筑企业运

6、营制度。建筑企业集团管控建筑企业的公司治理建筑业战略人力资源绩效管理与薪酬政策1.建筑企业集团管控核心问题2.集团管控组织模式3.集团管控责权体系与管理流程1.建筑企业法人治理结构2.建筑企业的激励、约束机制构建3.权利制衡与科学决策1.建筑企业组织结构设计2.建筑业人力资源开发3.岗位分析与组织设计4.人本管理1.绩效管理内容和流程2.KPI绩效指标体系设计3.绩效管理与薪酬设计4.绩效评估与绩效改进精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。模块三：建筑企业金融及财务管理目标：强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。建筑

7、企业的资本运作建筑企业并购重组建筑企业的全面预算建筑企业纳税筹划1.建筑业融资渠道创新与资本运营2.建筑企业风险管控3.资本运营经典案例分析1.建筑企业并购重组的力量及动因2.并购重组操作流程3.企业并购重组的估值方法及风险控制1.财务报表分析2.企业现金流管理3.建筑企业全面预算管理4.企业内部控制设计1.纳税筹划与经营成本2.税制与税务风险防范3.合法纳税与合理避税4.建筑企业税收筹划案例分析精彩活动：博物馆艺术品鉴