公司人力资源管理体系制度汇编

《公司人力资源管理体系制度汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、贵州贵能投资股份有限公司人力资源管理体系制度汇编二O一二年七月十八日人力资源体系制度提纲1、人力资源计划管理制度2、招聘管理工制度3、内部推荐管理规定4、笔试管理制度5、面试管理制度6、录用管理制度7、员工试用期管理办法8、新员工转正管理规定9、培训管理工作制度10、培训费用控制办法11、外派培训管理制度12、绩效管理工作制度13、绩效奖金管理规定14、员工薪酬管理制度15、考勤管理制度16、员工出差管理规定17、岗位调动管理规定18、劳动保护管理制度19、劳动合同管理制度20、劳动纠纷管理规定21、保险管理制度22、工伤管理制度人力资源计划管理制度第1章总则第1条为规范公司年度人力资源计划

2、，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实现，特制定本制度。第2条本制度适用于公司人力资源计划的制订、执行等相关工作。第3条人力资源部是人力资源计划制订、实施的主要执行部门，各相关职能部门积极配合人力资源部开展各项工作，及时提交各类表单、资料。第2章人力资源现状分析第4条分析现阶段人力资源状况1．人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷”，对公司人力资源现状进行调查。2．人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改进的地方。第5条制定人力资源工作改进方案1．通过对问题的汇总，根据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改进方案及对问题

3、的预防措施。2．人力资源部将各项工作的改进方案汇总成文，通过部门内外讨论后修正。3．人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。第3章人力资源计划制定第6条人力资源部将各项工作改进方案和对问题的预防措施汇总成文。第7条人力资源部根据公司发展现状、发展需要及完善的工作改进方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。第8条人力资源年度工作计划的内容包括职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等。第9条成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。第10条人力资源部必须在每年12月15日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批。第4章人力资

4、源预算编制第11条人力资源部应收集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及使用情况数据，并以此为基础编制下年度人力资源预算。第12条人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备金，避免突发事件的发生。第13条人力资源部做好年度预算后，编制“年度预算表”，并在三个工作日内上报财务总监及总经理核准、审批。第5章人力资源计划执行、评估与修正第14条在人力资源计划的执行过程中，人力资源部需注意协调好部门、环节之间的关系，确保认真地按“人力资源计划”执行相应的工作。第15条人力资源部及相关部门在执行计划前，应做好准备工作，在执行过程中，定期提交《进展状况报告》，以确保计划能够与公司

5、的目标保持一致。第16条人力资源部要进行定期与不定期的评估，通过发现问题来指导今后人力资源计划活动，应注意评估以下两点内容。1．是否按照人力资源计划的要求执行人力资源管理工作。2．人力资源计划本身是否合理，是否有效地指导工作。第17条人力资源部应根据计划执行的进度反馈与评估分析，及时修正人力资源计划，保证计划的有效性，更好地促进企业实现目标。第6章附则第18条本制度由公司人力资源部制定、修订和解释。招聘管理工作制度第1章总则第1条为规范员工招聘录用程序，提高招聘工作的质量，保证公司及时、有效地补充所需要的人才，促进公司更好的发展，特制定本制度。第2条本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。第

6、3条公司招聘坚持公开、平等、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章招聘计划管理第4条人力资源部根据公司未来一年的人力需求状况和公司内外部人力资源供给情况制定人力资源规划，并根据人力资源规划制订招聘计划。第5条因新增业务使公司现有人力资源不足时，各部门应及时上报人力资源部。第6条各部门根据本部门实际情况，填写申请表，向人力资源部提出员工招聘需求。第7条如有计划外人员需求，用人部门需填写申请表，并写明增补要求及理由，由人力资源部制订计划外人员需求计划，报总经理审批后执行。第3章内部招聘管理第8条内部招聘工作程序如下所示。1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。2．应聘员工填写

7、“内部应聘申请表”。3．应聘员工与当前岗位直接上级做正式沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批“内部应聘申请表”后，将“内部应聘申请表”提交人力资源部。4．人力资源部接到“内部应聘申请表”后同应聘员工面谈，并在“内部应聘申请表”上填写相应的内容，签署意见。5．人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时可进行其他方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤