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时间:2018-09-18
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1、刘靖主讲企业管理课程现场管理与现场改善讲师:刘靖课程背景:现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大势所趋.课程收益:提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨,让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.课程大纲:第一讲.了解卓越现场管理:1.现场管理16大关键点:(1).如何定编定岗;(2).照片张贴的好处;(3).客户名称公示的重要性;(4).为什么进行OJT;(5).导入标准作业指
2、导书的误区;(6).首件检查的重要性;(7).时间段控制;(8).中间检查要点;(9).制程如何控制;(10).不良品管理;(11).分类包装的重要性;(12).标示明确;(13).为什么要分开摆放;(14).末物管理;(15).数据管控;(16).提升员工士气.2.什么是卓越现场:(1)如何打造一流的团队;(2)如何创建一流的环境;(3)一流的业绩.第二讲.生产现场管理实务:一.人员高效管理;1.80、90后员工的特点2.新人如何指导3.如何打造积极员工4.如何管理员工团队5.塑造人的品质刘靖主讲企业管理课程6.人员管理的80:20原理;7
3、.员工培训7大步骤;8.激励员工的策略;二.现场环境管理;1.如何实施车间6S;2.目视管理的重要性;(1)目视化管理的原则(2)目视化管理的特点3.安全管理(1)电气安全(2)交通安全(3)设备安全(4)消防安全第三讲.现场物料与设备管理:1.物料使用与管控:(1)提前计划;(2)物料用量与控制;(志麟)(3)多产、少产都是债;(4)物料搬运有讲究;(5)易耗品管理降成本;(6)物料的品质.2.设备的精细管理:(1)设备管理的五大支柱;(2)设备的精细管理①设备台账设立;②设备综合效率分析;③设备定期保养;④减少故障损失5对策(3)设备的磨
4、损机理(4)设备故障发生规律(5)自主保养七步骤①5S活动与初期清扫②污染源及困难处理对策③制定自主保养临时基准书④总点检⑤自主点检⑥工程品质标准化⑦自主管理推行步骤第四讲.现场改善:1.改善的6个目的2.现场日常管理的3个层面3.什么是问题?刘靖主讲企业管理课程4.改善的成功案例分享5.妨碍改善意识产生的7个障碍:①认为现在的业务已很理想②只考虑自已或自已的事情③认为现状的做法已经最好④总是有很多做不到的理由⑤无工作热情,放弃自已⑥推卸责任,总是别部门不对⑦没有明确管理项目和目标值6.改善活动的科学步骤①抓住问题点②对问题做现状分析③决定目
5、标④要因分析⑤研究改善方案⑥推进改善活动⑦检查并追踪改善效果⑧标准化及残留问题7.现场改善4个妙方:8.现场改善应注意的方法9.实施改善的10大原则10.掌握改善的5个金科玉律11.现场管理人员职业化的4个要求12.加强执行力的4个要诀13.强化执行力的6大步骤14.现场管理者应有的6种心态(1)积极的心态;(2)学习的心态;(3)老板的心态;(4)忘我的心态;(5)卓越的心态;(6)开心的心态。刘靖讲师简介(刘靖照片)刘靖主讲企业管理课程实战型管理培训专家..中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授..13年台资美资港资企
6、业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”研究中心主任..刘靖老师已创作完成管理专著7部,其中《跟上上司脚步》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《给你一个团队如何提升士气》人民邮电出版社2013年7月出版、《适用的才是最好的——中小企业适用式管理》中国电力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2013年9月出版;创作完成待出版《生产变革:中小企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》
7、;创作完成官场、商战长篇小说6部,大型电视剧本1部..北京大学汇丰商学院客座教授..赢家大讲堂签约讲师..时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..中小企业管理变革及现场改善专家..民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师,资深顾问师..中华讲师网特聘讲师..佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师..江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师..华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..广州博纬企业管理咨询有限公司签约讲师..深圳市诺达名师实业有限公司签约讲师..广州市红日人力资源
8、职业培训学校签约讲师..东莞市永道企管顾问有限公司首席讲师..广州良师益友文化传播有限公司签约讲师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.. 刘靖老师主讲课程:
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