《肇庆新港综合联检办公楼工程监理规划》(20101116)

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1、目录1工程概况22监理范围、内容、目标、监理依据22.1监理工作目标22.2监理工作范围:22.3监理工作内容32.4监理依据:43项目监理机构的组建和人员配备计划53.1本项目监理机构人员职能分工架构53.2项目监理机构的人员配备计划54实行“三控制、一管理、一协调”的目标、手段、方法和措施64.1投资控制64.2进度控制104.3质量控制204.4合同、信息、安全管理305向业主提供的监理文件395.1监理规划395.2监理细则395.3监理月报395.4监理竣工资料416检测设备仪器一览表42监理有限公司441

2、工程概况一工程名称：肇庆新港综合联检办公楼工程二建设地点：肇庆市鼎湖区广利镇塘口村上游左岸段三工程内容：建筑工程工程名称四工程规模：建筑面积约4800平方米五项目组成：总投资为人民币约502万元六建设单位：肇庆新港码头有限公司七设计单位：肇庆市城市规划设计院八质量监督单位：肇庆市鼎湖区建设工程质量监督站九监理单位：???监理有限公司十施工单位：茂名市建筑集团肇庆分公司2监理范围、内容、目标、监理依据2.1监理工作目标2.1.1工期目标:6个月。以建设单位的最终总体计划为最终目标。按建设单位要求缩短工期、完成进度计划目

3、标。2.1.2质量等级:整个项目要求质量等级:合格2.1.3投资目标:以预算为基础,按施工合同进行投资控制、降低施工成本。2.1.4对现场管理及资料整理：程序化，标准化、规范化、科学化2.2监理工作范围:本工程监理工作范围是：配合本工程前期准备（包括施工图纸的会审、承包单位资质工作）；对该工程设计图纸所包括的全部项目和内容实施的施工阶段和保修阶段的监理工作。监理有限公司441.1监理工作内容1.1.1根据建设单位的要求制定各施工阶段的用资计划和成本控制计划，并提交工程造价控制方案。1.1.2施工全过程进行全面投资跟踪

4、，采用动态控制，向建设单位报送施工完成量表，同时对实际耗资与计划耗资做比较。出现差距及时分析原因，提出解决方法，报告建设单位。1.1.3签证工程变更，严格控制提高工程标准、增加造价的变更;对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减、工程标准、增加造价的变更，应取得建设单位同意后方可签认。1.1.4编制项目的控制进度计划，应包括以下信息：（1）施工进度（2）分包单位，承包单位，材料供应商单位的选定进度（3）工程交付日期监理有限公司441.1.1协助建设单位完成主要设备及材料的考察、编制设备招标文件，协助建设单位完成并

5、签订合同。1.1.2认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网络计划（或总进度计划），督促执行。并采取科学的、行之有效的监控措施，监督承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。1.1.3由专家顾问组对施工图纸进行审查，提出书面意见。1.1.4检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向建设单位定期提交监理统计月报和监理资料。1.1.5检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需

6、要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。1.1.6对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包单位（并指定检验单）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包单位支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。1.1.7验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分项、分部、工程实施质量预控措施，对关键工序、关键部位实施旁站。1.1.8监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度。1.1.9对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。1.1

7、.10参加建设单位组织的单位工程竣工验收。1.1.11审核承包单位的竣工结算。1.1.12在保修期间，负责检查工程状况，定期进行回访，对保修期间出现的质量问题及时组织有关单位负责人召开会议，找出原因，鉴定质量问题责任，提出补救措施，并按有关规定督促保修。1.2监理依据:1、国家建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；2、广东省和行业标准以及与该标准相配套的相关专业工程施工质量验收规范和相关技术文件；监理有限公司441、政府批准的建设计划、规划的批文；2、本工程建设委托监理监理合同;3、本工程施工

8、承发包合同、供货合同及其他有关的合同文件;4、本工程的招、投标文件；5、本工程施工图纸、设计文件(包括图纸、技术说明、变更通知等)及协议等；6、本工程地质、水文勘察报告。7、工程所选用的国家现行技术规范和技术标准;8、政府颁发的有关法律、法规和规定。9、建设单位的有关文件及要求。1项目监理机构的组建和人员配备计划1.1本项目监理机构人员职能分工