综合办公楼工程监理规划w

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1、陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部****—2#楼监理规划编制:审核:审批:陕西**建设监理咨询有限公司二〇一一年一月十日31陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部目录一、工程项目概况2一、工程项目建设监理范围2三、监理工作内容2四、监理工作目标11五、监理工作依据11六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划12七、项目管理机构监理人员岗位职责13八、监理工作程序15九、监理工作的方法及措施22十、监理工作制度23十一、监理设施27十二、工程数据管理27十三、安全管理2931陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部**2#楼工程监理规划一、工程

2、项目概况l、工程项目名称:**2#工程2、工程项目地点:南二环西段154号3、工程项目建设规模、特征、用途:(1)建筑性质:综合办公楼(2)建筑面积:约36100㎡(3)建筑高度:99.450m(4)使用年限:50年(5)建筑类别:一类高层建筑4、预计易和蓝钻:2#楼工程总投资约为1.20亿元5、预计工期:总工期约为660日历天6、工程质量等级:合格工程7、建设单位:陕西易和置业有限公司8、工程设计单位:大地建筑事务所(国际)9、施工单位:中国建筑第七工程局第三建筑公司一、工程项目建设监理范围施工图纸内与合同的全部内容。三、监理工作内容负责施工过程中的

3、项目进度、质量控制,安全生产监督管理,配合建设单位控制投资,搞好合同管理,协调建设单位与其它各方关系。31陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部1、联动试车2、验收文件审核3、竣工验收工程质量文件审核与建档工程质量评定竣工质量检查1、工序控制2、工序之间的交接检查3、隐蔽工程质量控制设计变更与图纸修改的审查分部、分项工程质量控制中间产品质量控制施工过程质量控制1、质量控制系统组织2、质量保证体系,施工管理人员资质审查3、原材料、半成品及构配件质量控制4、机械设备质量控制5、施工方案、计划、方法,检验方法审查6、工程技术环境监督检查7、现场管理环境监督

4、检查8、新技术、新工艺、新材料审查把关9、测量表桩审核、检查审查开工申请把好开工关图纸会审及技术交底施工准备质量控制事后控制事前控制事中控制施工阶段质量控制31陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部1、编制或审核施工总进度计划2、按年、月编制工程综合计划3、下达工程开工令4、协助承包单位实施进度计划5、监督进度计划的实施监理工程师定期组织召开现场协调会议,以解决工程施工过程中相互协调配合问题施工阶段进度控制6、组织现场协调会7、审批工程延期8、向业主提供进度报告9、督促承包单位整理技术资料10、审批竣工申请报告,协调组织竣工验收11、整理工程进度资料

5、12、工程竣工31陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部合同管理使用计算机进行管理投资、进度、质量控制有关信息及时收集整理反馈项目内部外部有关信息的收集、整理、反馈固定、流动信息的收集、整理、反馈生产、技术、经济、资源信息的收集、整理、反馈施工准备阶段:一方面对施工单位准备工作的质量进行全面检查与控制,另一方面核查工程管理的质量保证措施。l、审核施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备、施工工艺的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行检查,并向建设单位提供监理意见。2、检查设计文件是否符合设计规范及批

6、准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要。3、参加设计单位向施工单位的技术交底或图纸会审。4、审核施工单位选择的分包单位的资质并向业主提出建议或意见。5、监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。6、单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工工程之间的测量资料、定位桩等是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通情况、中线及定位桩、水准桩的设置进行检查。对重点工程部位的中线、水准控制桩进行复查。31陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部7、对进场原材料、施工机械、设备、测量仪器等进行检查。8、协助业主审

7、批施工单位编写的开工报告。9、编制监理规划及监理细则,并报业主。监理细则包括的主要内容:l、专业工程的特点;2、监理工作的流程;3、监理工作的控制要点及目标;4、监理工作的方法及措施。施工过程中l、工程质量监理:检查施工单位质量保证体系的落实,对施工单位的质量检查制度进行监督,并在施工过程中进行质量跟踪监控。1)所有的隐蔽工程在进行隐蔽前按施工程序履行报验制度,经监理工程师验收合格后方可进行下道工序,否则不得进行下道工序。对重要部位监理人员应跟踪、旁站监理,并对平行检查分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定。2)对工程测量、放样等进行检查,如发现问题

8、应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录。监督施工单位对各种土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查

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