企业员工培训论文

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1、影响民营企业员工培训效果组织因素的分析摘要随着民营企业的快速发展，企业经营者们对人力资源的重视程度也越来越高。员工培训作为人力资本中最重要的投资，也被认为是提高企业竞争能力的最重要的手段。但是，多数民营企业在人力资源培训实践中还存在一些突出的问题，并且严重影响人力资源培训的效果。本文从研究背景、研究方法和我国民营企业的培训现状；第二部分简单介绍了培训的一些基本理论，将国内外的研究成果进行总结和回顾，以便丰富论文的理论深度；第三部分则以绍兴民营企业为例，详细分析了公司员工培训的影响因素及存在的问题，提出完善培训体系的具体措施；最后的部分则是在上述研究的基础上对我国的民营企业培训提出一些意

2、见和建议。关键词民营企业；员工培训；影响因素目录中文摘要IABSTRACTII1．前言11.1.1民营企业员工培训的研究背景11.1.2民营企业培训现状21.1.3研究意义31.2.1论文框架、研究思路31.2.2研究方法42.民营企业员工培训相关理论基础42.1员工培训42.2员工培训原则和系统52.3员工培训方法和流程53.绍兴民营企业员工培训案例分析63.1绍兴民营企业员工培训的现状63.2绍兴民营企业员工培训存在的问题63.2.1民营企业员工培训存在的功利性倾向63.2.2民营企业对员工培训的重视程度不够，培训力度有待加强73.2.3培训工作缺乏系统化和规范化，存在一定的盲目性

3、73.3影响员工培训效果的因素73.3.1社会原因73.3.2企业原因83.3.3员工个人原因93.4完善绍兴民营企业员工培训的对策104.结论11致谢131.前言据国家统计局统计：截止2011年底，我国民营企业总户数已达1200万家，民营经济占GDP比重为65%，相比较2010年上升了5%左右。去年第一季度结果显示，国有及国有控股企业投资占总投资的35.1%，民间投资却占了57.7%。可见民营经济对我国经济发展起着至关重要的作用，其发挥的力量不容小觑。虽然民营经济在我国的国民经济中的比例不断增加，规模也在逐渐加发展壮大，盈利能力也强于国有企业，但与此同时，相比较于国有企业而言，民营企

4、业员工的普遍素质不高，这也成为了阻碍民营企业健康持续发展的主要制约因素。如何解决员工培训问题，提高员工培训的效果，增强企业竞争力，已然成为当前民营企业必须面对且刻不容缓的现实问题。但是目前大部分企业，尤其是民营企业，尚未对员工培训予以足够的重视，民营企业的员工培训状况不容乐观，各种问题层出不穷。比如存在员工培训功利性倾向，培训过程缺乏系统化和规范化，培训形式重于实质，不注重效果评估和反馈，没有人才培养的长效机制等。这样直接导致的结果是民营企业员工满意度降低，工作积极性减少，流动性开始增大，最终将影响企业的生产运作和长期效益。在这种情况下，员工培训就显得尤其重要，而员工培训的效果好坏也决

5、定了培训作用的大小，所以研究员工培训的影响因素也就日益受到重视。2.民营企业员工培训影响因素相关理论基础深入研究民营企业员工培训影响因素以及对其作出对策分析，第一步应该了解民营企业、员工培训及影响因素等方面的相关理论基础。2.1.民营企业国内外众多学者都有对民营14企业的研究，下面综合国外学者和国内学者的研究来进行本文所论述的民营企业的界定。民营企业简称民企，是相对于国有企业而言的。它是在中国经济体制改革过程中产生的，指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。从广义上讲，即为在民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险的各类民营企业的统称；狭

6、义地讲是指个体、私营等非公有制企业。本课题所谓民营企业，是指非国有与大集体的各种企业组织,包括个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份合作制企业等。2.2员工培训田华杰（2011）在《论民营企业员工培训》中指出，员工培训是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作，并不断向前发展的过程。从根本上讲，员工培训是技术进步和员工发展的必然要求，员工培训的开展有利于提高企业员工的综合素质和企业在市场中的核心竞争力。本课题所指的员工培训，一般来说，培训是指员工从获取知

7、识、掌握技能、学习经验和改善态度的一个极其复杂的过程。这些知识、技能、经验和态度是员工能够优秀完成自己的工作和实现组织目标所必须的。2.3培训效果评估对于培训效果的评价，国内外学者中说纷纭。Bramley(2009)认为，在培训领域内，评价是指“为制定培训活动搜集信息的一个过程，其目的在于评价一个培洲项只是否有价值、是否取得了良好的效果”。周正江(2007)对此的理解是，培训效果评价通过不同的测量具评价培训目标的达成度，并据此判断培训的有效性。