企业会计信息化的风险与管理策略研究

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1、企业会计信息化的风险与管理策略研究企业会计信息化的风险与管理策略研究企业会计信息化的风险与管理策略研究[摘要]本文在对当前企业会计信息化进行定义的基础上，分析了信分离失去作用;另一方面.计算机系统的应用精要企业分离新的职责。息化造成企业风险变化的房、因，据此总结了企业会计信息化的四类风险传统上，企业通过将同一个业务活动的授权、执行、记录、保管等职以及风险管理要素，并提出了企业会计信息化，风险管理的基本策略。责分开来防止在正常工作过程中发生的人为错误或舞弊，降低或消除业务活动的风险。但是在IT环境下，情况发生了变化，很多职责改由计企业信息化是指企业组织中或组织间发生和发展的，依据

2、现代管理理算机系统负责，此时职责分离的重点在于信息系统和业务职能的相五念.应用现代信息技术.整合企业的生产、经营、设计、制造、管理等流程，及时、独立。以某些应用POS系统的超市为例，收银台的收款员在计算机系准确地向企业各层管理提供充分和有用的信息支持，以便对企业内外需求做统的辅助下一个人就可以完成执行、授权、记录和保管工作，其中的授出快速、有效反应等一系列过程的总称。随着信息技术的广泛应用，企业信息权、记录和保管职责可以由计算机系统实现:当顾客购买商品时，收歉化已经成为大多数企业生存和发展中不能忽视的工作。在很多经济和管理领员扫描商品的条形码，由计算机系统自动读取商品价格s计算

3、数量，然域，信息技术的应用已经渗透在整个企业甚至全行业的业务活动之中。后打印销售及收款票据。在收款员收取现金后.计算机系统自动更新销企业会计信息化是企业信息化的一部分，它是指在会计管理部门售收入余额和存货余额。如果发现存货余额低于最低数量，计算机系统中，依据会计管理理念，应用现代信息技术.整合会计部门的各会计业还可以自动向供应商发出定单。在没有应用计算机系统之前，完成以上务流程，或整合企业业务流程、会计业务流程、信息流程，及时、准确地工作需要三个人，销售人员负责接待客户、开票、输入单价，收银员检查向企业各层管理提供充分和有用的会计信息支持，以便对企业内外会禀据、收取现金，上货员

4、负责随时检查存货数量和在必要时订货。计信息糟求做出快速、有效反应的一系列过程的总称。而整合企业业{二)随着信息化过程的不断深入，信息处理的集成度越来越高，对务流程、会计业务流程、信息流程是会计信息化的趋势之一。本文将从凤险的产生造成一定的影响这一趋势出发探讨会计信息化的风险问题。以往的很多看法认为，信息系统集成度越高，给企业带来的风险越由于信息技术的专业性和复杂性，在会计信息化过程中，企业的经多、凤险程度也越高，这实际上是对信息系统不了解而得出的印象。事营和管理工作面临着与以往不同的风险，需要企业采取与手工环境不实上恰恰相反，如果能够适当地熟悉和利用信息技术，高度集成的信息同的

5、管理策略。一系统的风险程度反而更低。在信怠化应用初期，集成度较低的电子数据处理系统的做法是:每-、造成凤险变化的原因笔交易部保留手工的原始凭证.很多中间处理结果也要打印出来，但是风险是企业遭受损失或伤害的可能性。会计信息化使得企业的风险发生随着数据量的增大和系统复杂性的提高，系统的使用成本大大增加，数变化，有些手工环境下的凤脸消失了，同时又产生了新的只险。主要原因是:据重复地在计算机系统和手工系统中交替记录和维护，使得数据的不(一}会计信息化过程影响企业原有的职责分工一致性程度增大，反而增加了固有风险和控制风险。对于很多存在信息应用信息技术后，计算机系统中交易的授权、记录、执行

6、、保管等权孤岛的应用来说，也存在着同样的风险;然而.在目前很多业务、财务一责划分与手工系统存在差异。主要表现在:一方面，手工环境下的职责体化的应用中，由于很好地利用了信息系统和信息技术提供的管理方、三二·吃〉飞〉!:::.亨、豆:::::;'!.兰J斗;'~;'俨电丘;;...~.石、左二二;'，~~亨、巳志也;;，;.'、ε:::::;'.~:::主、';二.、艺;;~;;;~'，~;;;、;-尘、ι~'，!.飞;';.'.巳;::;'，-;:::可

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