20101212工程项目管理复习范围2010.12.2

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1、工程项目管理复习范围2010.12.12一、单选、多选，共40~50分；二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10~20分；三、名词解释、简答、问答，共30~50分；(1)名称解释：（书本、课件皆可）1.项目P132.项目定义P483.项目建议书P504.可行性研究P525.BOT融资P956.里程碑事件P1367.总时差、自由时差P1528.关键线路P1619.成本控制P23510.挣值法P24611.工程质量P25312.质量验收P26813.以下以课件为主CH1:1、项目及其特征。CH2：1、工程项目结构分解的作用

2、？CH3：1、可行性研究的内容。CH5：1、工程项目的承发包方式，各自特点。2、工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。CH6-7：1、现代项目对项目经理的要求。CH8-9：1、横道图的优点或缺点？2、进度拖延原因及措施。3、补充内容。CH10：1、建筑安装工程费的组成（图、表）。CH11：1、成本控制的原则。CH12：1、承包合同的三种类型（或者四种）、以及各种合同风险分担的特点。2、怎样确定废标。CH13：1、PDCA四阶段、八步骤。2、质量控制方法选择题一、单项选择题（每题的备选项中只有一个最符合题意）1．建设工程项目决策可行性研

3、究中，其核心内容是（）A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略2．建设工程项目管理的核心单位是（）A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.监理单位3．建设工程项目管理最重要的任务是（）A.质量管理B.安全管理C.进度管理D.合同管理4建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）A.系统论B.控制论C.组织论D.信息论5．指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）A.建设工程项目管理计划B.建设工程项目管理策划C.建设工程项目管理筹划D.建设工程项目管理规划6．业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项

4、目管理，项目经理的委派方应是（　　　）Ａ．业主方Ｂ．咨询方Ｃ．总承包方Ｄ哪方均可．7。项目管理的最基本的方法论是（　　）Ａ．系统论Ｂ．动态控制论Ｃ．组织论Ｄ．全面管理8。项目经理是（　　　）Ａ．执业资格Ｂ．工作岗位名称Ｃ．法定代表人Ｄ．专业人人士9。实施注册建造师以后，取消的是（　　　）Ａ．项目经理Ｂ．项目经理的岗位Ｃ．项目经理的资质核准Ｄ．项目经理责任制10。建设工程承包的基本出发点是（　　）Ａ．实现建设生产过程的组织集体化Ｂ．形成联合体或合作体Ｃ．组建建设集团Ｄ．实现一条龙生产11．建设工程项目总承包在多数条件下采用（　　　）Ａ．固定单

5、价合同Ｂ．固定总价合同Ｃ．变动总价合同Ｄ．变动单价合同12。旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（　　　）Ａ．责令施工企业停止施工Ｂ．报告监理工程师下达局部暂停施工令Ｃ．责令施工企业立即整改Ｄ．报告监理工程师采取措施13。风险量指（　　）Ａ．风险发生的概率Ｂ．损失的不确定性Ｃ．损失量发生的概率Ｄ．发生的损失量14.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（　　）Ａ．项目实施的环境的调查与分析Ｂ．项目建设目标论证和项目定义Ｃ．项目目标的分析和再论证Ｄ．项目实施的条件的调查与分析15.发包人预付工程款的时间应不迟于（）A.开工

6、前7天B.开工之日当天C.开工后7天D开工后14天16．偏差分析法,最常见的是()A.横道图法B.表格法C.曲线法D.公式法17．不是成本控制依据的是()A.工程承包合同B.偏差分析法C.施工成本计划D.工程变更18．表示工人工作面转移的逻辑关系是()A.组织关系B.工艺关系C.先后关系D.衔接关系19.以下关于质量控制的说法正确的是()A.确立质量方针B.实施质量方针C.对有关质量工作效果进行评价和改进D.致力于满足质量要求的一系列相关活动20.2000版ISO9000族标准中阐述<质量管理体系---要求>的是()A.ISO9000-20

7、00B.ISO9001-2000C.ISO9004-2000D.ISO9002-200021.工程项目的质量总目标是()建设意图通过项目策划提出的。A.业主B.工程总承包企业C.政府监督机构D.监理单位22．建设工程项目管理质量形成的影响因素中，（）直接影响项目决策。A.工程岩土地质条件勘察B.技术经济条件勘察C.总体规划因素D.设计因素23．全员参与质量控制的重要手段是（）A.个人岗位责任制B.奖惩制度C.目标管理D.指标确定24．直方图呈偏态分布的原因可能是生产过程存在质量影响的（）因素，或收集整理数据制作直方图方法不当。A.偶然性B.

8、不可避免C.系统性D.人为25．质量管理八项原则中，（）是确立组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。A.全员参与B.以顾客为关注焦点C.领导作用