阅读老板牛简历某公司招聘录用管理办法2

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1、http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料,内部共享招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料,内部共享目录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录6http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资

2、料,内部共享=====================联系人:周江岭MSNyczjlxinxi@hotmail.comQQ229518020(阅读老板2)QQ1099189650(牛简历大学生)QQ451628194(牛简历职场人)Emailreadboss@gmail.com手机:(021)137-6170-8603网站中文名:阅读老板http://www.readboss.net/网站中文名:牛简历http://www.niujianli.com/阅读老板

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5、模块电子档资料,内部共享1总则1.1目的l规范公司的招聘工作l保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则l计划:依据公司人力资源规划制订招聘计划;l有效:用适用方式选择合适人才;l责任:人力资源部门与用人部门共同承担;l宣传:利用一切机会积极宣传公司;l同化:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色;l考核:试用期过程中严格考核,保证入司员工素质。1.3范围l公司全体员工2组织l人力资源部门n策划招聘策略;n审核、实施与监控招聘计划;n组织实施招聘活动;n评定招聘人的综合素质;http://www.readboss.net20000万专业的HR

6、各模块电子档资料,内部共享n组织年度总结。l用人部门n拟定与协助实施本部门招聘计划;n评定招聘人的专业素质;n同化新员工。l招聘小组n由人力资源部门牵头组成招聘小组;n完成招聘小组范围内的工作。n参见《招聘小组工作规程》1流程l招聘计划n招聘计划的设计n招聘渠道的选择n招聘成本的分析l招聘流程n招聘流程的设计n初选n面试考核及审批n设计报酬n反馈及录用l招聘后续工作http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料,内部共享n新员工试用考核及同化n招聘评估与检讨(此处插入Visio图)1描述1.1准备l熟悉《公司人力资源年度规划》1

7、.2编制招聘计划1.2.1编制原则l定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规模数;l个岗需要原则:是对招聘计划的质的要求,在《岗位说明书》中明确聘任标准,保证招聘有的放矢,为招聘渠道的选择提供前提;l统一协调原则:人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调,以保证公司人员发展总体平衡。1.2.2编制流程l编制招聘年度计划n各部门编制本部门招聘年度计划,提交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导批准;http://www.readboss.net20000万专业的HR各

8、模块电子档资料,内部共享n参见《公司XXXX年度招聘计划表》l编制招聘费用计划n人力资源部门负责制订,并报有关领导审批后确定;n参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》l变更招聘年度计划n如需进行计划外招聘,先由用人部门提出《招聘增设申请表》,交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导批准;n根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》,必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》n参见《招聘增设申请表》1.1选择招聘渠道l人力资源部门对招聘渠道进行分析;l根据实际情况选择合适的招聘渠道;l参见《招聘渠道分析与选用》1.2发布招聘信息

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