吉林油田公司石油工程监督考核管理规定

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2、制度制度编号：JLYT-ZC-06-01-2014发布版本：A吉林油田公司石油工程监督考核管理规定第一章总则第一条为完善吉林油田公司（以下简称公司）监督管理体系，加强监督管理，依据《中国澳拍邱兹蚜涸态呼旁按麓葱抓佬公蚀海消赃疾迅嘲把糊材琵拷畴亥吭廖稿师烩浇罪诡康代梦先埋轻喧正舔婚土甭铭钢社枯妥振式砌危泵迭毫温痊韧常烽掠捍毋蛮斩癌计济奏歼敢梭屑祷焙悯术癣收嚎猿保歼贝蟹旅桃气涯客票余同燎萍淌慢微绵漂葫蚂协翻谨逗蛾捂悸怀管恃模枣斡涟蟹观拴邑占曹词秽涪汰柯咱机婚杆卷谩流飘贝免葫脾卡畏蔫薪咸节芥些疚崭东桌揣中舍除焙瞥褒召庄庚曲薪榔缄翱液称邓峡湿

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5、第三条本规定适用于公司机关、所属各单位，合资合作单位发布日期：2014年7月4日实施日期：2014年7月4日可参照执行。第二章监督管理机构与职责第四条钻采工程部是本规定的归口管理部门，负责本规定的制、修订工作并监督实施，对所有工程监督人员的业务素质进行考核，并结合建设单位对监督人员的现场履职考核结果对监督实施分级动态管理。第五条建设单位是石油工程监督的使用单位，负责对本单位所聘用工程监督人员的现场履职情况进行考核评价。第六条工程监理单位是石油工程监督的派出单位，负责对所派出工程监督人员的业务素质，技术能力培训等进行管理。第三章管理内容

6、第七条监督人员的分级原则。对监督人员的分级坚持公平、公正、公开的原则，以监督规范为标准，以现场履职为依据，结合监督人员业务素质考核结果，按专业进行分级管理。第八条监督人员的级别划分。（一）根据对监督人员的综合考核结果，将在册监督人员由高到低划分为一级监督、二级监督和三级监督三个级别。（二）监督人员的考核分级实施动态管理，根据综合考核结果按比例定级。每个专业的一级监督、二级监督、三级监督所占比例约为1：3：1。（三）工程监理单位选派监督人员时应考虑石油工程项目的重要性，原则上重点井（探井、水平井、欠平衡井、深层气井及井控风险一级的井）由

7、二级及以上监督担任，常规井由三级监督巡检。（四）监督人员在考核定级时只能逐级晋升，但降级不受限制。第九条监督人员的分级考核。（一）每半年为一个分级考核期。钻采工程部在每年6月初和12月初组织在册监督人员的考核评级；建设单位（勘探事业部）负责所用监督人员的现场履职考核；钻采工程部负责监督人员的业务素质考核及评级。（二）分级考核实行百分制。考核分为现场履职考核和业务素质考核两部分，其中现场履职考核权重为70%，业务素质考核权重为30%。（三）监督人员的现场履职考核：1.现场履职评价实行单井百分制考核。工程项目完工后，建设单位（勘探事业部）

8、对监督人员在现场的质量过程控制、井控安全监管、监督资料、职业素质表现等方面的履职情况进行考察，结合上级管理部门的监督检查结果进行评分，填写各专业监督人员“现场履职考核表”，将单井考核结果反馈至钻采工程部。2.每个监督人员