员工离职分析报告11111111111

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1、员工离职分析报告报告概述：1、员工流动的利弊2、游乐场员工离职数据分析3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议一、员工流动的利弊员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带

2、来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。二、游乐场员工离职数据分析1、员工流失时间结构分析月份区经店长副店领班机修出纳仓管柜台服务储干合计2010年3月　　24113512　282010年4月　22223211232492010年5月　12673113281622010年6月1　342　11128　502010年7月　2021　1821　352010年8月　1123　16821972010年9月　12201　5311432010年10月　　11111610　21合计1713231791065

3、2355385XXX人资部员工离职分析报告2、营运部员工离职原因分析（2010年03月-2010年10月）影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职，而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。而且下表中的离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表及部分经离职面谈得到简单的了解。离职员工通常会避免说出离职的真正原因，因为员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，他们会认为是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，下表中的离职原因数据不一定正确，但其中不乏有借鉴之处。性质离职原因区经店长副店领班机修出纳仓管柜台服

4、务储干占比辞职与自离对薪资福利不满，跳槽　3345332348124.10%被同行挖，跳槽122343139　7.30%不适应管理风格、工作不开心　1343　191619.80%学不到东西，跳槽　　　2　　292018.80%工作不能发挥所长　　　2　　271817.80%结婚、生小孩、回家等　　　1　1　37　3.10%身体不舒服等健康原因　　11　　　28　3.10%不适应工作时间与工作强度　　　22　1618　7.50%不接受异地调遣　　111　　　　　0.80%工作表现不佳　1211　　　6　2.90%上学进修　　　　　1　379　21.60%开除违反规章制度被辞退　　1　　　　　5　

5、1.60%其他其他　　　211　　111.60%　合计17132317910652355100%XXX人资部员工离职分析报告分析：从上表可以看出影响离职最大的五个因素分别是“对薪酬福利不满”“上学进修”“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“学不到东西”“工作不能发挥所长”“学不到东西，跳槽”。对此，人资部进行了分析：因“对薪酬福利不满”离职占比24.10%，主要原因有两个：一是今年通胀明显，生活成本上升，公司没能提前主动做好薪酬政策调整以迎接人力市场的变化，薪酬调整存在滞后性，8月才公布新的薪酬方案）。二是新的薪酬方案低于门店员工的预期：虽然门店员工的基本工资有接近20%

6、的显著提升，但是取消了150元/月的餐费补助，相当程度上降低了薪酬调整的效果。因“上学进修”造成离职占比21.60%，主要源于七月八月各游乐场招聘录用大量兼职工，九月开学后，兼职工离职上学。因“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“工作不能发挥所长”加起来离职占比25.1%，主要是员工不认同公司管理者的管理理念管理风格管理政策管理行为造成的。例如觉得XXX炒作法没用，不理解和不愿意执行XXX炒作法等。一些离职员工认为改变后的门店加班政策变相延长了工作时间和工作强度，降低了工作报酬，所以不认同，三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题通过员工离职的分析，一定程度上也反映出公

7、司在管理过程中的需要改善或者加强的环节：1、从某种角度讲，门店在招人的时候就可能埋下了员工离职的隐患。门店在实际招聘过程中往往比较紧急，面试的组织也比较随意，对应聘人员的年龄、学历、期望值、求职动机的考察重视度不够，对公司实力和愿景、员工在公司的职业发展前景的介绍也不够。2、门店部分负责人及总部的一些管理者在团队建设及领导能力方面的欠缺，在维持团队正常运作的控制能力表现不足。部分离职的员工并非是对