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1、浅谈我国中小民营企业员工招聘中存在的困境选题意义：随着社会经济的飞速发展，企业要想在市场中获得更多的发展空间和发展动力，已不仅仅取决于产品质量、市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通过何种方法能迅速有效的找到企业需要的人才，已成为当今中国中小企业人力资源管理工作中急需解决的问题。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Th
2、especificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine11目录一、中小民营企业员工招聘的意义2（一）招聘的概念2（二）招聘的构成要素2（三）有效招聘的重要作用2二、中小民营企业员工招聘工作面临的困境3（一）招聘工作处于被动局面3（二）不能准确预测未
3、来的职位空缺，没有企业自身的人才资源库3（三）无法从根本上解决人才缺乏的现状4（四）经济投入有限4三、基于唐山金盟公司的员工招聘改进方案4（一）金盟公司概况4（二）金盟公司员工招聘体制改进建议51、加强对人力资源管理认识的正确性52、在招聘录用环节掌握主动权63、实施战略性人力资源管理从招聘环节入手64、加强企业文化的运用8四、金盟公司招聘工作的改进启示10参考文献：10he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecific
4、worktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine11一、中小民营企业员工招聘的意义（一）招聘的概念招聘是人力资源管理的核心工作，招聘过程包括发布招聘广告、进行二次面试、雇佣轮选等。招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力
5、又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选取适合的人员予以录用的过程。招聘工作要秉承“公平、公正、公开、择优”的原则，注重应聘者的潜能、品格、学历、经验、技能等综合能力，把合适的人放在合适的岗位上。负责招聘工作的人员称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家或者是人事部的职员。招聘的最后一道程序是由用人单位进行选择，他们与合适的应征者签署雇佣合同房振宇《华为战略性人力资源招聘带来的启示》《北方经贸》2008年第9期。（二）招聘的构成要素概括来说，招聘一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可郑光梁《人力
6、资源招聘成本评估指标体系的构建》《商场现代化》2007年第08S期。（三）有效招聘的重要作用1.可以节约企业成本，提高招聘效率。规范的招聘过程，可以降低用人成本，使人力资源工作有很好的起点。有效的招聘工作，又能减少培训和开发的支出。只有被录用的人员数量、质量、层次符合企业的预算与计划，才能真正的降低成本。2.制定合理的人员与岗位相匹配原则可以降低人员离职率，提高人力资源的潜能发挥。只有把合适的人放在合适的岗位上，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得到充分发挥，对企业的满意度增强，这样在很大程度上就会降低人员的离职率。he"governingforthepe
7、ople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,nonc
