bs公司员工薪酬方案设计

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1、国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目：BS公司员工薪酬方案设计编号：（）iBS公司员工薪酬方案设计摘要薪酬方案设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。薪酬方案设计是否合理,直接关系到员工工作的积极性及稳定性。因此，加强人员管理，设计具有竞争性的薪酬方案已成为公司生存和发展的当务之急。本文以ＢＳ公司为例，在了解其现状的基础上，通过市场薪酬调查及薪酬相关理

2、论研究,对该公司员工进行薪酬方案设计。希望通过本文的研究，对BS公司员工薪酬方案设计提供一定的借鉴。关键词:薪酬；薪酬方案；薪酬调查；薪酬方案设计i目录摘要ii目录ii1绪论11.1薪酬方案设计背景11.2薪酬方案设计的意义12理论综述22.1薪酬的相关理论22.1.1薪酬的概念22.1.2薪酬的构成22.2薪酬方案设计原则32.3薪酬方案设计的流程33BS公司现状54BS公司员工薪酬方案设计54.1薪酬方案设计原则54.2岗位评价，确定岗位相对价值64.3市场薪酬调查74.4薪酬水平的确定74

3、.5薪酬结构的设计74.6薪酬等级的确定（主要内容是薪酬范围级数值的确定）94.7薪酬方案的控制与管理145总结14参考文献注释14ii人力资源管理师二级论文1绪论1.1薪酬方案设计背景ＢＳ公司是1997年10月经广州市教委社会力量管理办公室批准成立的专业中小学课外教育机构。在市和各区教育局领导的指导下，中心不断学习和吸取国内外先进的办学经验，形成了一套适合自身发展的办学理念。十七年的发展和积淀，锻造了一支教研素质高的专业教师队伍。公司现拥有一支3000名优秀教师的师资队伍，开设了包括辅导班、一

4、对一个性辅导在内逾140多个校区。ＢＳ公司一直以来坚持“人才强企，人才兴企”的发展战略，因此在公司的管理上进行了相当大的改革，在管理上融入现代企业的管理方式，取得了一定的成绩，但是公司发展过快，在人力资源管理方面的建设上仍然存在很多的不足，特别目前的薪酬，已经不能很好的激发员工的工作积极性，员工离职率不断增加。公司员工的薪酬激励明显的存在着不足。因此，设计合理的薪酬方案势在必行。1.2薪酬方案设计的意义薪酬方案设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成

5、本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。薪酬方案设计是否合理,直接关系到员工工作的积极性及稳定性。因此，合理的薪酬方案设计至关重要。本文以ＢＳ公司为例，在了解其目前薪酬方案情况基础上，针对公司员工薪酬现状，分析了薪酬对企业的影响，提出了设计薪酬方案的方法。为公司设计薪酬方案具有以下几个现实意义：（1）提高公司员工的工作积极性，减少企业有形和无形资产的损失。（2）降低公司员工流失率，优化企业的人力资源结构。（3）吸引、留住、激励并发掘优秀高层管理人员，增强企业竞15人

6、力资源管理师二级论文争力。（4）促使我国民营企业持续、快速、健康发展，应对未来挑战。2理论综述2.1薪酬的相关理论2.1.1薪酬的概念美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定是“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和”。薪酬包括货币和非货币两种形式。以货币形式支付的部分通常称为工资、薪水和薪资等；以非货币形式支付的部分为员工福利。2.1.2薪酬的构成薪酬可以用直接薪酬、间接薪酬、内在薪酬和外在薪酬这四个纬度来划分。直接薪酬指雇员与工作直接有关的报酬；间接薪酬指雇员与工作间接

7、有关的报酬；外在报酬指雇员获得的能够看得见的物质报酬；内在报酬指雇员获得的只能主观感受到的报酬。如图所示：内直接内在薪酬间接内在薪酬在薪挑战性、趣味性的工作良好的工作环境酬个人成长与发展机会社会地位个人成就感和谐的人际关系工作责任感和使命感弹性工作时间等直接外在薪酬间接外在薪酬外在基本薪酬薪绩效薪酬社会福利酬激励薪酬企业福利特别绩效薪酬个体福利津贴与补贴薪酬的构成要素15人力资源管理师二级论文2.2薪酬方案设计原则一、公平性原则公平性包括内部公平性和外部公平性。内部公平性是指企业内部的每一位员工

8、应该认为，自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。外部公平性一般是指企业与行业内其他企业的工资水平相比，是具有吸引力的。二、竞争性原则保持在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。三、与绩效的相关性原则薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。四、激励性原则激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。五、经济性原则提高企业的工资标准，固然可以提高其激励