薪酬决策,薪酬方案设计】

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1、武汉长江工商学院薪酬方案设计10131班院系：管理学院专业：人力资源管理年级:小组成员：8****8*********指导教师：&777&&&日期：2012年12月28E)一、公司背景分析1＞公司现状A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今己启5年了。企业自成立以来，就I•分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。目前企业已形成了三人系列儿十个型号的产品。2、公司所处的行业、规模、产品、发展阶段行业：汽车零部件制造业。规模：公司成立己有5年，在职职工300人，目前企业己

2、形成了三人系列儿十个型号的产品，配套车型40余款乘用车。产品：多种汽车型号汽车零部件。公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并川口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。发展阶段：成熟型阶段。公司拥有产品研究开发和*产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。如今已通过了GB/T19001:1994版质量体系认证、VDA6.1/QS9000/IS09001:2000版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2002标准的质量体系认证。公』生产的产品配套车型己有40余款乘用车。3、公司的经营状况企

3、业已拥有厂大系列几十个型号的产品，可配套4()余款乘用车。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。4、公司的组织结构公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。总经理5、公司薪酬现状及问题金业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。対此员工的意见越來越人，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%,进而对企业的牛产、经营发展造成了影响。6、公

4、司釆取措施企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。7、公司薪酬目标希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。二、薪酬方案设计及步骤:公司案例背景分析薪酬策略确定职位分析职位评价薪酬市场调查薪酬水平定位职位薪酬结构设计薪酬方案确定三、方案设计(-)薪酬策略确定：1、薪酬体系决策：职位薪酬体系采用职位薪酬体系的理由：基于案例已经给予的组织结构图来看，该企业组织结构的形式属于职能制组织结构。(1)该公司组织结构层次清晰，各职位工作职责和要求明确、具体。它是按职能來组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同

5、职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。(2)该公司职位的内容基木稳定，在短期内不会有较大的变动。各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。(3)企业存在相对较多的职级，企业能够为员丁提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。因此，采用职位薪酬体系较为合适。2、薪酬水平决策：混合型薪酬水平中高层管理人员和技术类人员髙于市场平均水平。一般生产人员技术、一般管理人员、销售人员市场平均水平持平。(1)公司员工流失率越来越高，尤其是核心员工的流失。所以婆在中

6、高层管理人员和技术类人员高于市场平均水平。(2)出于控制成本的考虑，一般生产人员的基本工资与竞争企业持平即可。而销售人员则以绩效工资为主，基本工资也与市场平均水平持平。因此，采用混合型薪酬水平较为合适。3.薪酬结构设计:薪酬结构比例员工类别总薪酬理Ftl基本耕酬％浮动薪酬％福利％中高层管理人员404020中高层管理人员的决策关系到企业的发展，需要将他们的收入与企业的效益紧紧捆绑在一起。因此浮动薪酬屮的股票分红在其总薪酬屮人有较大比重，以监督他的决策。一般管理人员503020一般管理人员主要是衔接高层和基层的工作，不参加直接的效益考核，且具有相対人的自由，因此浮动薪

7、酬丄要是起激励、监督作用，以及调节整个公司丁资发放平衡。英主要工资来自于基本工资，基本工资较高可以促进一般管理人员工作的积极性。作为管理人员，其福利略低于高层管理人员，处于中间水平。技术类人员602515技术类人员的薪酬模式一般是以基本工资为主，浮动薪酬为辅，同时加以相对适中的福利待遇。因为技术类人员日常工作通常是是技术维护和技术创新等，技术创新是一项需要长时间研发的工作，因此浮动薪酬在总比例中份额较低，主要起激励作用，收入主耍以基本薪酬为主。生产类人员751015生产类人员需要的技能和专业知识较少，主要工资来源是基本薪酬，所以基本薪酬所占总薪酬的比例最大。生产人

8、员的T作任