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时间:2018-09-18
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1、采购过程中的供应商管理一、作为采购新手,如何询价:http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/51_22272714_r46265065.html二、中国采购经理人论坛:http://home.purchasingbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=925025 采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节,对公司降低成本有着至关重要的作用。成本的降低不仅意味着利润的提高,公司还可以利用这样的机会,降低产品售价以
2、增强市场竞争力,从而提高公司的最终获利水平,并且采购的速度、效率、订单的执行情况等都会直接影响到公司的客户服务水平,以下就结合本人工作实践,谈些粗浅的看法。1v4t1F+?5@1?*A9s#U)W-?-q q9y%X%H!.n1企业在采购管理中供应商管理的现状3{2L6x6L1B6n&j.`(c$@3u*T&O.x!]%I$Z 在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管理,这是决定企业供应链是否牢靠、是否顺畅的关键因素,但是很多企业的供应商管理并不理想,存在以下现象:0j;I8~$[0
3、_7~,]8A2J4T&]0~8@7T0a1.1缺乏对供应商的仔细分类:K3k*G5U4] X4])V4 U5[:
4、 对于一个企业来说,供应产品种类繁多,不可能所有供应商一视同仁,但是缺乏有效的分类,难免造成工作中考虑不周的情况,缺乏对重要供应商的重视,进而影响生产装配的进度。5B(f9~'r/~0I.}8K*
5、)e.}1M1.2缺乏明确的供应商选择机制(R*H8!t'f9p+y'? w)R/M:A H+N9y+{,B1h 企业选择供应商存在局限性。首先,现阶段企业选
6、择供应商大多依靠研究所定型,而往往研究所定型厂家较单一,供采购部门选择的空间较小,其次,在现有的供应商之中,对于采购份额分担的选择没有明确的选择机制,对供应商难以产生激励作用。)x!d,f${4]1q3N"T/f U4H9O _!}0v-k4o)c"q'o1.3缺乏对供应商有效的激励机制/s)B7^'r6g1e7?/_5};M)~%C$m7Q&i!S#z4Q0C;L 企业往往将供应商仅仅看作是合同的乙方,以按时按质按量完成合同为目的,长期如此,供应商会产生疲惫心理,得过且过,无法调动
7、其积极性,也无法建立供应商中的竞争机制。-!l3r;w$v4F;N
8、.t'W&-P 基于以上几种现象,企业对于供应商的管理就显得非常重要,对供应商管理的好坏将直接影响着企业的工作效率、成本水平的高低等。
9、0O6M!@6Z'_4a3y6d:r)r1v&R9u1g'e'_2?"p2供应商的分类管理!G$k-L4T.F6^$[0@7Q#n*R&d2t%O"z0h"H 对于企业来说,每年为生产及配件而采购的物料种类繁多,很难做到同每一种物料的供应商都建立长期的合作伙伴关系,
10、这就存在对供应商分类管理的问题,对于重点的供应商一定要倾注更多的关注在里面,要做到对其动向、行情多做监测,与供应商加强沟通、理解,保证货源充足。根据所采购的物料不同,可以按照以下因素将供应商分类:3h9`&Z%x6f!J$O0v.l5e;_)~9S52.1物料对企业的重要程度%B"E3w5c8E2}9,r,^;q1m4L+{(x 首先,企业生产过程所选用的零部件品种繁多,但产品本身所需的关键部件一定要区分清楚,例如公司产品序列中胶轮车及各种工程车辆的发动机、制动器,掘进机所需的进口阀
11、组等,这些关键部件的供应是否充足,将关系到企业产品交货速度、市场占领的速度,对企业发展至关重要。因此,应当与此类供应商建立长期的合作伙伴关系,达成互惠互谅合作协议,以期达到共进退的共赢局面。1s*n4S2U(5&q2M"V+j9M3b!n!S'}2.2物料获得的难易程度2a4_*M [8{(T9]6j:~)I't"e2p9^ 现在的市场物资极大丰富,但一定程度上还存在某些通过技术垄断的行业,这些企业的产品采购存在交货周期长、付款条件苛刻等不利因素,和其建立良好的合作关系不仅能够改善
12、此类物料的交货情况,也能够使其交货期的可靠度更高。)T8G#u3o6R5~4M,q"W%p6h'A7d 还有一种情况就是代理商,一些知名厂商,往往在国内都有很多代理商来经营其产品,而且,因为代理商面向的客户较多,用量也较单一企业的大,往往在进货价格、交货期、付款方式等方面都比较有优势。因此,在良好的市场调研基础上,代理商的加入有时也能起到缩短采购周期、降低采购成本的效果。2H3t0^"~8J-z0D9~$f$@8l&a-I2.3供应市场的成熟度;Q+x!u/m)A'E)E
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