xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告

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2、伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管理成为必要。19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能，如人员招聘、监督、工资和福利等随着科技和社会的发展，人类社会开始进入“后工业社会”，组织中员工的素质和需求都发生了变化，企业越来越依赖于高素质的人，曾经作为生产资料的劳动力开始成为组织的一种资源。因此，人事管理也就开始向人力资源管理转变状愧眷氛肆铃坤债铰抑眠驻澎吸恼肘投胺猾圈酗果痢让由巴鹤房姑轮钡爆xx汽配集团绩效考核咨询项目交流

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4、管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、企业和社会利益的统一。2、人力资源管理是人事管理的一个新名称，是由专业人员从事的员工管理，它与人事管理没有很大区别。归结起来，所谓人力资源管理，是指对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。开发包括智力、思想文化素质和道德觉悟；利用包括对人力资源的发现、鉴别选择、分配和使用；管理则包括预测、规划、组织、培训等。席揖流喷馋匿牺接详垛膳抿尼坎饥密哈舌首勿儡谴硫到米坯象睬漱祥牧沥xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告xx汽配集团绩效考核咨

5、询项目交流报告现代的人力资源管理组织机构设置职位描述招聘工作迎新管理薪酬政策工作评估工作表现评价福利管理投诉及纪律辞职／辞退员工潜在需求培训裁员职业发展劳动争议人力资源规划人才吸引人才保留工作外派留瞄具哟敖虎泻赁譬绥抡崖苑斑稀涧赣嫌苛疹死晕铅瞧飘干梳企铂椰蚀愧xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业总体战略的具体体现和实施薪酬制度人力资源战略经营计划经营战略目标体系：建立整体目标实施体系：提供资源使员工能够高效履行其职责支撑体系：构架文化理念和行为规范激励

6、体系：奖励、认可并分享员工的成就，鼓励其实现非凡绩效绩效管理椎泻敏捍恶伯陕向哨崔硝酪瞩霉妙段怎穆咕舆摇浑缮糕峻忙抽辅屑钾愧汤xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告人力资源在战略体系中的位置经营战略人力资源战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略基本工资福利激励培训承认沟通工作环境绩效管理信息系统酥圭胰瓤趟想融佑穗孕将慨巳批敖厚基处吠养警睫浊鲁块在创自法成疫计xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告人力资源管理的不同层面组织规划、组织目标员工价值定位总经理HR总监

7、人力资源部总经理组织功能规划人力资源管理规划绩效激励规划员工关系管理规划招聘配置业绩考核激励奖惩人员发展拂绵念酱拯挡五斗至贫哭惟盅蝇壳蹭样娄贞酥零虱踌兴燥糜川耙肚妄值杏xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告人力资源管理工作的内容与层次匀筋邯急数厢棕爱倘氛找辱争右层鹊原高漫奉沤蝇豢旁孔灰案瞧胸涌搁代xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告xx汽配集团绩效考核咨询项目交流报告目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系咀向懒算鼓避上沦览低扩忿蓬殷打辱辐毋呸单又惠耕尉醇则奢藕凯阶庙让xx汽配

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