北京逸君工程咨询有限公司战略管理研究

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1、内蒙古高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:北京逸君工程咨询有限公司战略管理研究助学单位姓名李骁准考证号990410403601指导教师20年月日5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,

2、thusprotectingtheregionalpositionandachieve目 录摘要IAbstractII第一章引言11.1目的和现实意义11.2国内外研究现状21.3思路与发展4第二章战略管理研究理论综述52.1战略管理的涵义52.2战略管理的分类52.3公司战略理论的新发展62.3.1企业管理主题的演变62.3.2企业战略管理的实质7第三章北京逸君工程咨询有限公司简介93.1公司的历史沿革93.2公司的现状10第四章公司存在问题及其原因分析114.1公司战略管理存在的问题114.1.1企业对战略管理缺乏认识1

3、14.1.2战略管理缺乏有效实施方案114.1.3战略管理模式单一114.2企业战略管理存在问题及其原因124.2.1缺乏长远的战略眼光、行为短期化124.2.2战略定位不当124.2.3规划脱离实际,使得企业迭不到战略目标134.2.4战略实施与控制缺乏力度13第五章应对存在问题的对策与建议145.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurb

4、anrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5.1应对战略管理的新对策145.1.1适应顾客需求的变化145.1.2顺应国企改革的趋势165.1.3提高技术水平的要求175.1.4经济全球化的到来205.2推进企业战略管理的建议215.2.1树立战略意识,突破观念障碍215.2.2加快产权制度建设.促进战略管理215.2.3引进人才与培训并用,提高战略实施能力

5、22第六章结束语23参考文献25致谢26附录275.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve北京逸君工程咨询有限公司战略管理研究摘

6、要随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式。本文首先指出战略管理时代的来临,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理,着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素,随着新世纪的到来,企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,企业只有实施战略管理新范式,建立和培育核心能力,实现以市场需求导向的、核心能力为基础的有计划发展,以获得持续竞争优势。本文在此基础上,对战

7、略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析,然后从总体上把握三者之间的关系,提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理模型,并且阐述了该模型的理论和实践意义。关键词:逸君工程咨询有限公司;战略;管理;研究.IAbstractAsthenewcentury,China'sbusinessenvironmenthaschangedgreatly.Howtostrategicallymanageenterprisehasbecomeanurgentandimportantissue.Changingbusinessenvi

8、ronmentrequiresstrategicmanagementofcorporateparadigmshift,theimplementationofnewstrategicmanagementparadigm.Thispaperpointedoutthattheeraofstrat

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