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时间:2018-09-17
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1、第一章项目管理概论练习题一:1.项目管理的核心任务是()。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的()等专业化活动。A.决策B.计划C.组织D.控制E.总结1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。A.确定建设地点B.确定建设原则C.落实建设资金D.编制项目管理规划E.编制项目总进度纲要1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包括()。A.立项阶段B.设计前准备阶段C.保修阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的
2、是()A.编制项目建议书B.进行项目评估论证C.编制设计任务书D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。A.EPC承包方的项目管理B.施工总承包方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.保修阶段E.动用前准备阶段3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。A.总进度目标的确定B.实施设计管理C.实施试运行管理D.进行运营管理E.进行项目范围管理4.业主方项目管理的质量目标包括()。A.决策质量目标B.设计质量目标C.设备质量目标D.
3、环境质量目标E.动用时间目标4.在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( ) A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方 练习题二:1.项目结构图描述的是()。A.组织系统中各部门的职能分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源-43-B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C.大型线性组织结构中的指令路线太长D.线性组织结构中可跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统1.如果对一个建设工程的项目管
4、理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。A.管理B.组织C.技术D.经济1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。A.组织因素B.管理因素C.技术因素D.经济因素2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.职能分工表3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有()A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主
5、管工作部门或主管人员的工作任务C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工作部门3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。A.提出问题B.检查C.执行D.决策E.筹划练习题三:1.项目策划的最终目的是()。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.确定项目的组织形式D.使项目的决策和实施增值1.某建设项目的可行性研究报告已经有
6、关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。A.定义项目开发的任务和意义B.定义项目建设的任务和意义C.确定如何组织该项目的开发和建设D.编制该项目的总进度纲要1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。A.投资目标的分解和论证B.编制项目建设总进度规划C.确定项目的质量目标D.项目规模和功能的定义-43-练习题四:1.某工程的装饰分包单位对()负责A.建设单位B.总包单位C.监理单位D.监督机构2.建设工程项目总承包方式的核心是()。A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.为项目建设增值D.实现设计和施工的组织集成E.实现设计单位
7、和施工单位的相互融合1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包括()。A.投标人的投标报价较有依据B.建设周期较短C.业主的组织协调工作量较小D.有利于节约投E.业主的合同管理工作量较小1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。A.工作程序B.对分包单位的选择和认可C.合同关系D.对分包单位的管理和服务E.组织机构2.可以承担建设工程项目总承包任务的组织()。 A.为业主提供服务的咨询单位与一个施工单位组成的联合体 B.实施监理的工程监理单位与一个施工
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