李月论文终稿(1)2

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1、国美电器竞争战略分析研究摘要目前，国美电器作为一家以经营电器及消费电子产品零售为主的民营企业，已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。因此，对国美研究分析其战略，了解其竞争方法与手段，可以为中国其他民营企业的战略管理提供理论价值和实践价值。在此，我将以国美为例，利用PEST分析法和五种力量竞争模型分析法，对其现有的竞争战略和外部竞争环境、内部自身条件进行分析，针对其所存在的问题制定新的竞争战略,使之保持

2、持久性的竞争优势，长期稳定健康地发展下去。关键词国美电器家电零售连锁企业竞争战略竞争优势GomecompetitionstrategyanalysisresearchAbstractAtpresent,GOMEasaconsumeroperatingelectricalandelectronicproductsretailconsistingmainlyofprivateenterprises,hasbecomeawell-knowntrademarkinChina,andhasbecomeChina'slargesthomeapplianceretailchainenterpri

3、ses,theworld'stop22commercialchain.AtthenationalMinistryofCommercereleasedthe2005Chinachainbusinessinthetop30,GOMEcameto238.8billioninsecond,andagainwonthehomeappliancechainfirst,continuingtoleadtheChinesehomeapplianceretail.Therefore,analyzingofitsstrategyandunderstandingitscompetitivemeansca

4、nprovideotherChineseprivateenterprise'sstrategicmanagementtheoryandpracticevalue.Here,IwilltakeGOMEasanexample,usingthePESTanalysismethodandfivecompetitiveforcesmodelanalysismethod,toanalyzeitscurrentcompetitivestrategyandtheexternalcompetitiveenvironment,internalconditions,aimingattheexisting

5、problemsindevelopingnewcompetitionstrategy,tokeepsustainablecompetitiveadvantage,long-termstableandhealthydevelopment.KeywordGOMEHouseholdelectricalapplianceretailchainenterprisesCompetitivestrategyCompetitiveadvantage目录引言21.国美电器有限公司简介21.1公司简介21.2公司发展历程22.国美电器发展市场竞争现状分析32.1国美电器外部竞争环境分析32.2国美电器

6、内部条件分析73.国美电器现有竞争战略与存在问题83.1总成本领先战略83.2差异化战略93.3国美电器有限公司竞争战略存在的问题——经营不善104.加快国美电器集团化建设，提升竞争力124.1规模扩张，利用核心竞争力壮大企业规模124.2充分利用信息化策略，提升服务质量13结束语13参考文献1414引言国美从事的是最传统的产业———零售行业，使用的是最简单的战略———低价制胜，但却创造了最辉煌的成就。20年时间，国美把一家又一家的大小公司甩在身后，连锁店一家接一家的开遍各地，最终成为中国零售业的领头羊，由此企业间的竞争日益激烈。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的问题。竞争战

7、略是企业战略的一部分，“竞争战略之父”迈克尔波特在其著作《竞争战略》中这样解释了竞争战略的概念：竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基础性问题的计谋。本论文将通过对国美内外部条件的分析，在以往竞争战略的基础上，利用PEST、五力竞争模型等分析方法，分析其竞争优势与存在问题，提出国美可供借鉴选择的市场竞争战略，以保持良性发展，为其他类似民营企业提供参考。1.国美电器有限公司简介1.1公司简介国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，20