企业管理考试重点

《企业管理考试重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一“企业管理既是一门科学，更是一种艺术”？20世纪上叶以来，企业管理的经验和知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理理论和方法，已成为一门科学。在企业管理实践中，管理者面对十分复杂的外部环境和内部条件，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施。同时，还要正确处理人与人之间的复杂关系，以高效地实现企业的目标，所以管理是—门艺术。学习企业管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论知识方面打下基础。但仅靠背诵管理原则、原理进行企业管理活动，必然难以达到效果．其至无效。不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得

2、有效成果二第一节企业与现代企业一、企业1、企业的概念指－－从事商品生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。2、企业的基本特征（1）特征之一－－从企业的目的看使用价值――满足社会需要――“社会性目的”生产商品价值――获取盈利――“经济性目的”（2）特征之二－－实行自主经营和自负盈亏权利：自主经营企业的权利与义务义务：自负盈亏（3）特征之三－－具有法人地位12“法人”――具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法

3、定程序成立的经济组织。（4）特征之四－－是经济组织第一，只有从事商品生产和经营的组织才是企业；第二，区别于其他社会组织。三关于“股份公司”1、概念――指：通过发行股票筹集股份资本，实行集资经营的企业。2、特点a实行股东所有权与企业法人财产权相分离；b企业法人财产具有整体性、稳定性、延续性的特点；整体性—---企业法人财产不可分割稳定性-----企业法人财产不因股东变化而变化延续性-----企业和法人财产不受股东生命的影响c实行有限责任制度；3、形式（1）包括：“有限责任公司”、“股份有限公司”“有限责任公司”――由两个

4、以上的股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的法人企业。“股份有限公司”――注册资本分成等额股份，并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份为限，对公司债务承担有限清偿责任，而公司以其全部资产对债务承担责任的法人企业。（2)两种股份公司的主要区别：第一，最低限额注册资本要求不同；我国06年《公司法》规定：有限责任公司最低限额注册资本：――人民3万元股份有限公司最低限额注册资本：――人民币500万元12第二，股东人数要求不同；我国06年《公司法》规定：有限责任公司股东

5、人数：――50个以下股份有限公司股东发起人数：――2人以上200人以下第三，股东投资入股的权益证明转让要求不同；第四，透明度不同。四二、企业管理的性质（一）企业管理的二重性（性质）自然属性（与合理组织生产力相联系）：要求正确处理人与自然的关系，合理组织生产力。社会属性（与维护与完善生产关系相联系）：要求正确处理人与人之间的关系，要受特定的生产关系、政治制度、意识形态的影响和制约。（二）学习和掌握二重性理论的重要意义1、便于全面理解和认识企业管理的任务和作用。遵循社会化大生产客观规律，合理组织生产力维护和改善生产关系，使

6、之适应生产力发展需要2、便于全面认识对管理者素质的要求具备合理组织生产力的技术知识和能力具备正确处理人际关系、各种社会关系的知识和能力3、便于全面认识和吸收国外管理理论和经验合理组织生产力方面――吸收、学习社会制度和意识形态――鉴别――去其糟粕，取其精华五三、管理职能之三――组织（一）组织职能的概念――为有效地完成计划，通过建立组织机构，确定职责和职权，协调相互关系，配备人员，制定考核标准和奖惩办法等，将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使人、财、物得到合理使用的活动。12（二）组织职能的内容1、（建立结构）：建立合

7、理的管理体系，建立合理的组织结构，正确划分管理层次，设置职能机构；2、（确定职权）：按照业务性质，确定各个部门的职责范围，并按照所负责任给予各个部门、各个管理人员相应的权力；3、（明确关系）：明确上下级之间的领导关系和相互之间的协作关系，建立信息沟通渠道；4、（配备人员）：正确挑选和配备各类人员；5、（考核奖惩）：加强考核，实行合理的奖惩制度。（三）组织结构设计的基本原则（1）目标一致原则――指：组织结构的设计和选择必须有利于企业目标实现。（2）整分合原则（分工协作原则）―――指：现代高效率的管理要求企业组织在整体规划

8、下实现明确的分工，在分工的基础上进行有效的综合。（3）责权一致原则――指：企业在进行组织结构设计时，必须明确规定每一个管理层次和部门的职责范围，同时，又要赋予完成其职责所必须的管理权限。（4）有效管理幅度原则――（本问题后面专门研究）。（5）相对平衡原则―――指：同一级机构、人员在工作量、职责、职权等方面应大体一致、平衡。（不能苦