工作中的能力与责任缺一不可

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1、工作中的能力与责任心缺一不可很多人常常问“工作中的责任心和能力，这二者的关系如何？哪点更重要？”有的人坚持责任心重要，认为只要责任心，工作中的种种困难都会迎刃而解；而有的人却坚持能力重要，认为只有有工作能力的人，才能真正的干好工作。而我的观点却是是责任心和能力，同样重要，这二者是紧密联系，缺一不可的。一、有能力，没有责任心的情况很简单，在单位招聘新人中，招聘者很多的时候很注重员工的个人工作能力。因此在很多大型企业中，其中不泛人才济济、业务能力突出者。但即便是这些优秀的人才，依旧会出现犯一些低级的错误

2、。比如，忘记去跟进一些看似不重要，其实，很重要的工作。最后彻查，往往就是没有确确实实的跟进落实到位。最后发现差错只是出在差那么一点点的细节上。说到底，就是责任心不够。而导致失误的工作结果。“应该、大概、可能、也许、差不多。”这些都是欠缺责任心的人常放在嘴边的说辞。某食品公司的老板不惜重金聘请了一位业务经理，这位业务经理非常有能力，但到公司一年多来，几乎没有创造什么价值。人力资源部长再次通过调查这位业务经理的档案显示，他毕业于名牌大学，到公司之前，曾经在3家企业担任高层主管。曾经带领一个5人团队，用3

3、年时间将一个20人的小企业发展成为员工上千人、年营业额上亿元的大型企业。这样出色的人才，怎么会创造不了价值呢？食品公司的高层领导开始寻找症结所在，通过讨论发现，业务经理的能力是不值得怀疑的，但是作为一名高层主管，这位业务经理所需要的，绝不仅仅是薪水，单靠薪水，是难以建立他这种综合能力很强的人才责任感。后来经过深入的沟通发现，他不只是一个能力很强的人，同时还是一个勇于接受挑战的人，工作的难度越大，越能激起他奋斗的欲望，可以说他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。应该说，这样的人才应是企业的宝贵财富。原来，

4、食品公司总裁有两个致命的弱点：一是对所用之人难以放心，害怕能人挖公司的墙脚；二是喜欢亲力亲为，越级指挥，在很多事情上，业务经理感觉自己形同虚设。找到问题的症结之后，人力部长把业务经理请到董事长办公室，共同分析公司授权和指挥系统方面的不足，明确了业务经理的职权范围，重新制定了公司的授权制度以及组织指挥原则。通过他们的共同努力，短时间内发生了很大的变化，业务经理几乎是变了一个人，他做出了很大的成绩。这位业务经理转变，使他自身出众的才能得以充分发挥。而促使他转变的关键因素，则是重新唤起了他对公司的责任感。

5、二、有责任心，没有能力的情况很多事情，你有责任心就能办好吗？叫你去造原子弹，你行吗？对于一件事，你去做了，说明你有责任心，你做好了，说明你能力强。说一些历史性的故事:为什么张良能文能武,但却是刘邦的助手.不自己成皇称帝?为什么勇如关羽张飞赵子龙智如卧龙风雏都要帮刘备打天下呢?既然一个人他有能力那么他也可以去雇佣有责任心的手下来帮他管理,他照样可以成就一翻事业.而空有责任心而没有能力那也充其量是一头牛而已。高的能力可以提高工作效率、完善工作方法、得到超出预期结果，这些都是责任心本身无法做到的；反观提高

6、责任心，虽然可以使过程更为严谨、结果更为稳定，这些固然也是工作完成出色的表现，但显然还无法达到“干好”的高度。在今天这个高度发达的资科社会，创新、高效的工作方式早已取代了按部就班、一板一眼的旧要求成为了评判工作好坏的新标准。因此我们要认识到在当今社会中，干好工作更应该着重于提高自己的能力，积极投身学习实践；责任心固然重要，但也不能自满于职业道德的高尚，躺在劳模证书上睡大觉的方式很不可取，培养一技之长和核心竞争力才是实现事业和个人价值双赢的最好方法。三、结论与心得责任好比万丈高楼下面的基石，是基础；能

7、力好比摩天大厦屹立在大自然之中。摩天大厦既要有坚实的基石，同样要有经得起风雨雷电的袭击上层建筑。同样，要干好一件工作，能力和责任心都是不可或缺的。空有责任心没有能力，只会事倍功半、事与愿违、适得其反；只有能力没有责任心，只会急功近利、南辕北辙、错上加错。能力和责任心缺乏任何一者都会导致失败。高的能力可以提高工作效率、完善工作方法、得到超出预期结果，这些都是责任心本身无法做到的；反观提高责任心，虽然可以使过程更为严谨、结果更为稳定，这些固然也是工作完成出色的表现，但显然还无法达到“干好”的高度。在今天

8、这个高度发达的资科社会，创新、高效的工作方式早已取代了按部就班、一板一眼的旧要求成为了评判工作好坏的新标准。因此我们要认识到在当今社会中，干好工作既要提高自己的能力，积极投身学习实践；又要有强烈的责任心。责任也是一种能力，在个人责任感的驱使下，能够更好的提升自己的能力。能力让我们能“干好”工作，更好的体现责任的价值。在今后的工作和生活中，我要努力加强自己的理论知识水平和实践能力的提高，避免理论与实际脱节。同时认真培养自己的责任感：1、端正自己的工作态度，每天多一些努力