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1、供应链与现代物流我国医药行业物流的现状如何,其实已不用在此赘述,许多专家学者都有专门论述。国家相关部门也正是从改变这一落后作业现状出发,开始了对医药商业企业物流体系建设的大力扶持,一大批国债资金都投入到了医药物流项目上。在我国医药行业,供应链管理与物流管理的概念在许多人的头脑中较为混淆。纵观我国医药行业的巨头们,大家提到现代物流这一概念的多,供应链管理的少;对二者的关系也还没有一个清楚的认识。其实,我们可以根据1998年修订后的“物流”的定义来明确地认识一下二者的关系:物流是供应链过程的一部分,它对原产地到消费地的有效率且高效的货物流和货物储存、服务及相关信息进行计划、实
2、施和控制,以满足顾客的需要。之所以会混淆物流的概念,主要是物流事实上是一个企业内部的功能环节,同时也是一个广义的概念,它所涉及的是供应链上物料流和信息流的管理。这有点类似于市场营销作为一个概念与市场营销作为一种功能范围之间的混淆。早在1982年,著名的管理大师。衍ver和Webber就应用了供应链管理这一术语。通过在销售渠道研究、协调与合作、生产与分销网络中库存的分配与控制、生产计划层次等方面的研究给予了扩大和完善,形成了供应链管理的理论和实践。那么什么是供应链呢?供应链是用过程观对企业活动的一种描述,即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、
3、销售过程是由若干“供”一“需”环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此,供应链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的,供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程(或活动)的网络。而供应链管理则是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同,以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。简言之,供应链管理就是优化和改进供应链活动,供应链管理的对象是供应链的组织(企业)和它们之间的“流”;应用的方法是集成和协同;目标是满足用户需求并最终提高供应链的整体竞争能力。一
4、切取决于理念。供应链是新的管理哲理的基础,认为从供应商到企业自身、到分销商、到最终用户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互利益的认同和共同赢利。供应链的观点是对生产和销售活动的一种认识论,每个企业或组织的供应链或供应网络是客观存在的。应用供应链观点来分析生产一销售,就会发掘出企业过去不曾认识到的问题应用供应链管理的方法和软件,就是对企业现有的供应链进行改造,使企业的增值流更流畅、更有效。供应链管理采用信息技术给包括交货运输、分销中心、工厂和原材料供应等各方面构成的日渐扩展的网络赋予自动的智能决策能力,引导供应和需求达到更加完美的平衡。按照这种模式,供应链中的每
5、个环节都能利用最新和最好的相关信息来管理业务,实现产品从起点开始就以尽可能快的速度、最少的成本和更为完美的供需平衡流向客户的目标。因此,我们必须清楚地认识到:物流是供应链中的一部分,是供应链流程中实物的流向;物流管理是为供应链流程管理服务的,物流的效率、效果、质量和速度将直接影响供应链运作的流畅性。既然如此,我们就不难理解目前许多医药现代物流项目在整个医药供应链管理中所起的作用了。这就是我们所说的打石头与修教堂的概念。如果石头打得不好,那教堂可能终究也是会垮掉的。可是如果心中无教堂,那石头可能就会被打出问题来。医药物流与医药商业的发展趋势我们目前所谓的医药物流,更多地集中
6、在医药商业上,投资的热点也是医药批发企业。关于我国医药商业的现状,其实有点“围城”的味道,圈内的企业方知其中的甘苦。当一些商业企业将厂家的返利都给了下游之后,其所获的毛利已很难支撑企业的永续发展了。当然,“城”外的投资者还在蜂拥而入,他们看到的仍是高于其他行业的所谓“暴利”。纵观世界上各个地区和各个行业,批发商虽然受到了流通业变革的巨大冲击,但是我们也应看到,批发商在供应链上有着独特的地位和作用。批发商在经济上证明是合理的,因为他们通过“化整为零”、建立商品分类以及为零售商和工业客户提供融资提高了配送效率。我们可以看到,如果医药零售商订购的是少量的各个制药厂的药品时,或者
7、当我们所涉及的药厂只有有限的财务资源时,作为批发商来讲,其市场影响力最大。当前药品本身的价格在走低,尤其是大批普药产品,药厂会发现即使每个零售商大批量地订购,通过批发商销售还是会更有利可图。所以,那种认为批发商会消亡的观点是站不住脚的。纵观国际,过去的批发商传统上都是地区性的,但是现在,无论是在美国还是在日本,大型的全国性的药品批发商已经出现,他们控制了超过一半以上的药品批发业务。这其中的背景其实与整个供应链的再造有关。在过去,零售商总与其他的零售商较量,制造商和批发商各自与同类的对手竞争,这要求每个实体都要足够强大以对付竞争
