基于供应链的医药库存管理

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1、!!堡丝堡兰堕茎兰兰些堕苎苎王堡鏖壁堕墨堑堡童笪矍AbstractHoldingcertainamountinventoryisnecessaryfornormalmedicineenterpriserunning．Butinventorycostishuge，almost80—90％％ofthewholelogisticscost．Intheotherwords，inventorycostis32—36％ofthewholeproductones．Therefore，iftherearesomegoodso

2、lutionstotheinventoryisSue，theeconomicbenefitwillbehuge．Whilethecompetitionbetweenenterpriseshasdevelopedintocompetitionbetweenwholesupplychains．Undersupplychainmanagementeondition，ftrequiresthatinventoryshouldbeintegratedandoptimized．Inventorymanagementint

3、hemedicineenterprisesisnotgoodfor1iftingthebenefitoftheenterprises，thedevelopmentoftheinventorymanagementisonthecalendar．Undersupply—chain—managementconditionVMI、JMIandCPFRisthekeywaytoimprovetheinventorymanagement．Inthisessay，thetheoryofWl、JMIandCPFRisintr

4、oducedindetail，thedifferencebetweenthemislistedtoo．Themedicineenterprisescanmakeuseofthisinventorytechnologytosavetbeircost，tointegratetheirresource，thentostrengthenowncompetitirestrength．Intheendoftheessay，thestandardthatcanbeutilizedtomeasureifthenewinven

5、torywayiseffectiveornotislisted．Keywords：InventorymanagementVMI(VendorManagedInventory)JMI(jointManagedInventory)CPFR(collaborativeplanningforecastingreplenishment)Medicinesupply——chain——management32002级硕士研究生毕业论文基于供应链的医药库存管理一、研究的目的与意义前言传统的环境下，库存问题解决主要从单个企业的

6、角度来考虑，供需双方都独立采取各自的库存控制策略，通过市场预测以及历史销售数据，权衡可能出现的缺货损失及库存维持费用，对其库存进行决策控制。因此供应链各节点的独立决策引起最终顾客“需求变异”逐步放大，导致上游企业维持较高的库存水平，使库存成本增加，进而引起商品价格的增加，供应链整体绩效不佳。这种变异放大现象同样存在于医药行业，多年的计划经济，条块分割严重，地方保护主义泛滥，加上医药行业本身的特色，产品品种繁多，需求多样化，信息传递的脱节导致对存货供应反应迟钝，不能随时了解各种货物确切的库存数量，不能做出最合理

7、和精确的决策，影响企业销售和正常生产的连续性；医药商品运输和库存管理的特殊行业要求使得多种形式的存货以及在途物料管理一直存在低效现象⋯。库存问题逐渐成为管理的热点，成为医药企业迫切解决的顽症。文章针对医药行业存在的高库存成本现象进行分析，指出其根本原因是企业没有引入供应链管理理念、“各自为政”缺乏合作、基础信息平台尚未搭建完备以致信息传递不畅和脱节。在分析原因的基础上笔者力求找到降低库存成本的有效库存管理方法，为医药企业提高库存管理水平，真正参与供应链竞争提供指导性意见。二、研究方法1、分析法：对传统库存管理

8、存在的问题及原因进行深入的分析。2、文献法：查阅大量国内外库存管理的文献资料，以把握库存管理和信息化建设在我国医药行业发展的现状，找出我国医药企业库存管理较国外的差距。3、比较法：比较供应链模式下三种库存管理模式的优劣势，并指出在我国医药库存管理发展的道路上可能存在的阻碍。三、文章的新颖性1、将库存管理理论和医药行业结合，提出通过库存管理的改革和优化实现医药行业42002级硕士研究生毕业论文基十供应