山西兴华职业-山西兴华职业学院2018-年目标管理责任书

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2、-----精选财经经济类资料----------------------------------------------  山西兴华职业学院2016年目标管理责任书  2016年,是学院全面实现“十二五”战略目标的跨越发展之年。在这个承前启后、具有历史意义的一年里,全院将认真贯彻党的十八届三中全会精神,在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的指引下,加强内涵建设,夯实跨越基础,实现可持续发展。在新的一年里,学院要以“突出特色,服务区域,注重质量,提升能力”为指导思想,坚定科学发展的方向,坚定艰苦奋斗的道路,坚定教育报国的信念,坚定曲折必胜的信心。我们将马不停蹄、全力以赴地迎接这充满希望的新一年

3、。山西兴华职业为此,特制定2016年学院工作目标责任书。  一、全面完成一期工程建设任务确保新生入住新校区目标  1.上半年学院将着力推进新校区一期工程建设任务,至2016年7月底,须保证各项单体工程分别达到竣工使用条件。同时保质保量地完成校区道路管网相应设施建设,务必完成水、电、暖供应保障工程,确保学生入住后正常的学习生活。  2.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------

4、------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------年内在条件允许的情况下,力争开始新校区二期工程的部分建设任务。首先逐个完成各个单体的设计出图工作,进而将艺术实训大楼、体育馆、科研大楼开工建设,力争建设不少于5万平方米的工程项目,为满足新校区具备各项教学功能奠定坚实的基础。  3.全面规划、合理布局,加快新校区绿化工程及校园文化建设工程,努力让师生体验现代、生态、文明的校园环境,感受浓厚的学术文化氛围,使入住的学生沐浴在向上的良好的育人环境中健康成长。  二、优化

5、整合现有资源保障学院可持续发展  1.千方百计地整合盘活学院现有资源,通过释放股权、物权、债权的活力,提升资本运作能力,增强学院发展后劲,确保学院实现可持续发展。  2.设立招商引资专门机构,引进具有运作资本能力的团队操盘助力,切实激活融资能力,年内通过各种方式完成不少于亿元的融资目标,确保新校区建设资金的落实到位。  三、创新内部发展机制建立现代大学管理模式  1.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~--

6、-----------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------年内学院将整合创新内部发展机制,管理重心下垂,分别设立财经学院、管理学院、工程学院、艺术学院,明确二级学院的责任与义务,放宽其权限,使各办学单位竞相发展,切实改变目前小马拉大车的被动局面。  2.积极推进法人治理结构,分别明确决策层面和管理层面的职责,建立和完善民主决策制度与监督保障机制。按照现代大学管理模式捋顺管理职责,提升管理水平,提高工作效能,坚定不移地走创新发展之路。  3

7、.积极探索、实施学院股权结构的合理调配,采取增值扩股方式吸引实业家投资教育;采取部分股权转让具备条件的干部职工,让一批长期在学院无私奉献的教职工分享学院改革发展的成果。  四、坚持应用型教学方向努力强化实践教学环节  1.认真学习、研究、落实教育部规划发展司第178号文件精神,紧密围绕加快转变经济发展方式这条主线,适应区域经济社会发展和产业结构调整需要,进一步明确学院人才培养规格和定位,创新人才培

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