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1、电力工业部电力建设总局关于颁发《电力建设工程施工技术管理制度》的通知(80)火发字第5号为了加速实现四个现代化,电力建设工程必须认真加强施工技术管理工作,建立正常的施工秩序,保证优质高效地完成施工任务。在总结以往经验的基础上,现制定《电力建设工程施工技术管理制度》,共包括九项制度,经发至全国各施工单位征求意见,并在施工总工程师研究班上讨论修订,现正式颁发执行。凡以前总局所发的有关施工技术管理制度,在本制度颁发之后即停止使用,均按此制度执行。—九八O年五月目录一、施工技术责任制度……………………………
2、…………(1)二、工程质量管理制度………………………………………(8)三、施工组织设计编审制度…………………………………(17)四、施工图纸会审制度………………………………………(24)五、施工技术交底制度………………………………………(26)六、技术检验制度……………………………………………(30)七、设计变更管理制度………………………………………(32)八、施工技术档案管理制度…………………………………(33)九、技术培训管理制度………………………………………(34)一、施工技术责任制度(一)总
3、则第一条为贯彻多快好省的建设方针,建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(D
4、L/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司,以及独立承担工程施工任务的工程处,简称公司、处)一般设置三级技术负责人,建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:1.公司(处)设总工程师;2.工地(队)设专责工程师;3.班(组)设负责技术员(或负责工程师),也可
5、以将技术人员集中在工地,分管班的技术工作(土建为单位工程技术员)。各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1~2人,协助正职进行工作,在分担工作范围内行使职权。第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务,系同级行政领导成员,受各级行政领导正职领导,全面负责技术工作。一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,发扬技术民主,组织
6、广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项,提出负责意见。(二)各级技术负责人的技术职责第六条总工程师的技术职责如下:1.总工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,在经理(主任)的领导下,对企业技术工作负全部责任。工地(队)和技术管理职能机构的技术工作,接受总工程师的领导。副总工程师为总工程师的助手,在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作,在分担的工作范围内行使总工程师的职权。对工程技术人员的使用、晋级
7、、奖惩、调动以及对技术管理职能机构的设置,人员定员及配备,总工程师应参加讨论决定。2.贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。根据上级要求,结合本单位具体情况,制定公司(处)的施工技术发展规划,贯彻执行。3.经常深入现场检查和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理论,认真负责,深入实际,发扬技术民主,总结合工人群众的实践经验,不断提高技术水平和管理水平。4.负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。5.参加工程选厂、初步设计和技
8、术设计的审查。组织施工图纸的会审,对会审中提出的问题,要组织有关人员进行研究,提交设计单位加以解决。对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系,以及炉、机、电、热控各个专业间主要相互关系的会审,总工程师要亲自主持。参加重大的设计变更的审定。凡公司(处)提出的重大设计变更,要先经过总工程师审查,同意后再向外提出。6.领导和组织施工组织设计的编制,对编制中的重大方案要亲自主持讨论,并作出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计,严格按照(施工组织设计的安排进行各项施工活
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