有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程

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1、有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈方博士课程价格：47600元课程编号：808312.2培训受众企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员2

2、.3课程收益1、重新认识冲突产生的原因及其作用
2、掌握冲突处理的基本方法
3、学会与不同的对象针对不同的目的进行高效沟通的方法2.4课程大纲【课程背景】在一项针对世界领导特质的调查中，成功的领袖素质多达２５项，这些素质因人而异，不同的领导具有不同的素质，唯有冲突管理能力属于每个领导者的必备素质，也就是说，如果一个领导者，不懂得冲突管理，将无法胜任领导工作！随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一

3、些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲突是一个困扰许多企业的问题，许多企业就在考虑：如何进行冲突管理？http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突？如何建立企业内外沟通机制？其实，冲突管理中，运用得最多的就是沟通，而不是用强权去压制

4、，而且沟通还是一种很好的激励，遗憾的是：我们会沟通吗？我们会运用沟通的技巧吗？我们知道沟通的核心和基本吗……【课程大纲】第一讲：深刻理解冲突的基本内涵1.冲突的定义2.冲突的类型3.案例分享第二讲：充分认识冲突的作用和基本处理方法1、如何认识冲突的作用2、处理冲突的基本态度3、充分应用冲突处理模型第三讲：冲突产生的原因和科学处理方式1、冲突产生的原因2、冲突处理的五种基本方式3、如何针对冲突产生的具体原因处理冲突第四讲：和谐双赢进行冲突管理1.以竞争为工具的西方管理2.以和为工具的中国管理http://www.taoke.comPage

5、15/15版权所有，侵权必究3.冲突管理的六种方法第五讲：重新认识沟通的目的和问题◆沟通的目的◆沟通的问题◆了解沟通的过程◆案例研讨第六讲：沟通的个人障碍1、地位的差异；2、来源的信度；3、认知偏误；4、过去的经验；5、情绪影响第七讲：沟通的组织障碍◆沟通的组织障碍：1、信息泛滥；2、时间压力；3、组织氛围；4、信息过滤；5、缺乏反馈◆讨论问题：1、沟通时的各种差异2、我们该注意和学习什么http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究◆障碍的克服：1、利用反馈；2、简化语言；3、主动倾听第八讲怎样与部下进行

6、沟通1、下达命令的技巧2、赞扬部下的技巧3、批评部下的方法第九讲怎样与领导进行沟通1、向领导请示汇报的程序和要点2、与各种性格的领导打交道技巧3、说服领导的技巧http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）陈方博士常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担

7、任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网()首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业

8、整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经