部门工作考核表(定量定性考核)

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1、部门工作考核表（草案）部门：生产经营部考核项目具体考核指标或内容考核内容1.经营指标：加工价值万（分期考核）销售收入亿元（分期考核）货款回收率90%（分期考核）2.管理指标：产品周期：98%缺书欠尾：要求最大限度减少缺书欠尾现象，本年度缺书欠尾品种和数量百分比不得超过上年度同期水平。3.工作要求：内部管理：要求坚持按数字化色彩管理系统、ERP和工艺规范做好票单准备、制定、流转，进行生产流程管理，合理生产调度，做好现场管理，不发生重大行车安全责任事故等。考核办法考核实行百分制量化考核：（一）经营指标（65分）

2、1.加工价值：30分2.销售收入：15分3.货款回收率：20分（二）管理指标和管理目标（35分）1.产品周期：15分2.缺书欠尾：10分3.内部管理：10分（三）考核办法：具体考核详见《生产经营部经营目标责任书-考核办法》和《部门工作考核计分评估表》领导交办的工作完成情况1.领导交办的主要工作：2.完成情况：本月工作存在的问题与不足下月工作打算部门自我计评分数考核部门计评分数ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestr

3、ucture",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。二、“考核办法”拦。1.考核指标分期量化计分考核。2

4、.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。人事部2008年2月15日ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretothe

5、individualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember部门工作考核表（草案）部门：市场部考核项目具体考核指标或内容考核内容1.经营指标：销售收入万（分期考核）应收款压欠万元（年度考核分期计算）货款回收率（提出纸张和授信额度）85%（分期考核）2.管理指标：业务保本点：对业务员承接的业务进行保本点考核。（见《市场部

6、业务员考核细则》）业务品种数：进行业务品种数考核，市场部每年须新增业务品种，并达到相应的规模。（市场部按照实际情况分解到每一位业务员。业务员报酬：按月累计计算业务员货款回收额、回收率和计提报酬。（见《市场部业务员考核细则》）资金占用费：应收未合同货款，由业务运或市场部承担资金占用费。（见《市场部业务员考核细则》）3.工作要求：工艺流程：按照ERP、数字化印刷流程和工艺规范，做好工艺流程管理。内部管理：承接业务手续必须严格遵守国家有关法律法规和出版印刷管理条例及相关规定。按规定做好业务合同的审定与签订。走访客

7、户，及时反馈意见，提高客户满意度。强化劳动纪律考核和内部管理。不发生重大行车安全责任事故。考核办法考核实行百分制量化考核：（一）经营指标（50分）1.销售收入：20分2.应收款压欠：10分3.货款回收率：20分（二）管理指标和管理目标（50分）1.内部管理中遵守法律法规是市场开拓的前提要求，是必须遵循的。2.业务品种数、工艺流程管理各10分，其余各项各5分。（三）考核办法：具体考核详见《市场部经营目标责任书》和《部门工作考核计分评估表》领导交办的工作完成情况1.领导交办的主要工作：2.完成情况：本月工作存在

8、的问题与不足ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadm