1205服饰企业中期战略项目

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1、时尚品牌企业中期战略咨询项目说明书项目建议：*协助企业全方位了解行业竞争态势及品牌消费者的需求动向，利用企业的优势资源结合市场机会规划企业未来中期（3-5年）战略及重点细化未来3年的发展目标，执行步骤，落地成果，围绕目标更好配置资源，从而使企业系统能力更适合消费者需求，提高品牌企业美誉度及影响力定方向，明思路通过….实现….“***”企业中期战略项目咨询框架打造成功实现企业价值、使企业具有清晰发展目标与思路、真正市场导向并具备系统能力和渠道与终端零售运营效率优势外部分析行业分析目标与策略组织变革业绩管理竞争分析使命目

2、标公司策略内部分析运营模式资源能力风险防范计划预算***企业中期战略项目说明什么是企业战略课题1战略主要解决什么问题？战略是什么？战略的重要性？企业问题源头-战略明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。----彼得.德鲁克7孙子曰：善用兵者，修道而保法，故能为胜败正法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。军事战略——战争中对抗各方制胜的谋略背景：战争主体：参战各方目的：消灭对方，保存自我逻辑：你死我活活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略背景：风险主体：竞争各方

3、（企业）目的：赢得优势——实现持续的生存和发展逻辑：竞争（法律和社会压力范围内）课题：——投资方向——资源配置——组织文化活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划与行动战略是什么？企业战略是什么？企业战略是在充分评估公司所处的各种环境因素的基础上制定出的中长期规划与方向性纲领企业战略主要回答企业作为一个整体所面临的三个关键问题：企业整体方向是成长、稳定，还是收缩（方向?）企业是否通过多业务或多品牌参与竞争（组合?）内部协调运作、资源配置、能力培育（“家教”？）企业战略的重要性企业战略支持公司目标的制定与实现

4、公司政策制定的依据公司员工行动的纲领确保企业的长期发展应对外部市场竞争的保证战略具有高冲击力战略是综合的战略是整合企业内外部各项资源的导向清晰的战略是企业取得成功的重要保证企业战略的重要性？现实过程未来投入目前投入目前产出未来产出经营管理生产/批发管理战略管理中国时尚企业战略观现状战略与公司业绩实施战略管理的公司业绩明显超过不实施战略管理的公司战略规划的实际作用更重要。如果高层管理脱离各部门实际，低层经理看不到公司使命，绩效结果可能南辕北辙企业战略的重要性？我们要向何处去？我们为什么要去那里？我们应该如何去？“我们总

5、是过高地估计今后两年内将发生的变化，而过低地估计今后10年将发生的变化”。----比尔.盖茨企业战略主要解决什么问题？公司战略经营战略职能战略企业考虑三类战略：公司战略、经营战略和职能战略。公司战略描述公司总方向，主要是在增长、各种业务和产品种类的管理等方面的态度。包括总方向、组合分析、家教战略等。经营战略通常指多品牌业务模块，在各自所处的细分市场中竞争地位的提高。职能战略为R&D管理、人力资源管理、采买管理、生产管理、物流配送、渠道管理、零售管理、企业文化等职能领域所采用，他们通过最大化资源产出率来实现公司和业务模

6、块的目标和战略。时尚品牌企业战略制定的层级企业战略主要解决什么问题？公司战略职能战略经营战略品牌1A品牌2品牌3战略展望业务范围－客户－产品－地域核心价值确认－分析企业资源与能力－确定核心价值核心价值实现步骤－价值链定位－如何实现核心价值确定战略实施阶段－何时介入－何时扩张总体经营目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流使命Mission公司为什么存在愿景Vision应成为一个什么样的公司R&D管理,人力资源管理,采买管理，生产管理，渠道管理，零售管理、公司文化,……企业战略主要解决什么问题？时尚企业战略的三个层级：

7、公司战略经营战略职能战略课题2市场与消费者研究商品企划产品设计DC渠道与销售管理制造零售运输运输1、公司层战略-方向公司在产业价值链中的定位？1、公司层战略-方向决定成长方向时必须回答三个问题：是扩张还是收缩目前的运营，亦或维持不变？是集中于现属子行业（如中低端运动装），或通过品牌延伸进入其他子行业（如童装）？或通过多品牌策略进入现属子行业不同定位细分市场（如高端运动装）？如果我们要成长、要扩张，是采取内部开发，还是通过其它方式从外部获取？公司方向战略包括以下三类一般成长方向：成长战略：扩展公司活动；稳定战略：不改变

8、公司现有活动；收缩战略：压缩公司活动水平。是否存在产业中多元化经营的市场机会,这里包括二种情况,A)是否有产业中多品牌发展的机会B)是否产业中有多业务领域发展的机会1应该在何时以何种模式进入行业中多元化领域,同时在整体公司层战略中它扮演什么角色需要评定：自己的资源与团队的能力,竞争的环境,消费市场需求的成熟，自身发展战略四方面因素后，选择合适时