如何成为管理高手？养成三个好习惯!

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1、如何成为管理高手？养成三个好习惯！管理高手的特点是，总在寻找三个东西：线索、快乐、可能性。　　　　　　寻找线索，从寻找线索开始，边干边琢磨，静下心找寻事物的本质规律。实事求是，避免武断，智商高。　　　　寻找快乐，黑暗处找光明，口吐鲜花，具建设性，情商高。　　　　寻找可能性，在没有试过所有的可能性之前，不轻易放弃，逆商高。　　　　　　遇到问题，管理高手不是在会议室里夸夸其谈，而是下基层去和机器谈、和操作工人谈、和记录谈，通过线索找出问题的症结所在。　　　　在开会时，那些为了安定团结而和稀泥的、为他人打气的、大谈前景的、寻找同乐共赢的，是管

2、理高手；只谈问题的、对别人的错误纠缠不休的，是低手。　　　　不断地尝试可能性，懂得如时应该放弃的，是高手；一遇挫折就想放弃，或者死钻牛角尖，或者一再重复错误的，是低手。　　　　怎样成为管理高手？养成一个好习惯要三个星期，化九个星期养成三个好习惯，可以让你上三个台阶，你成为管理高手，进入最高境界。　　　　习惯一、只看好的。　　　　谎言伤人，真言杀人。　　世界上对人危害最大的，不是杀人犯，也不是骗子，而是负性思维、消极的真言。杀人犯会被抓走，骗子会被识破。但是，一个负性思维的人，对自己和他人的伤害，却是无法估量的。　　举个例子，我们找到了一

3、个新工作，第一天去新公司报到，发现新公司景色宜人，环境优雅，令人神清气爽。见到的人都热情友善，和蔼可亲。就在你欣赏新的工作环境、属于自己的办公设施时，来了一个“真人”。他说：“你上当了，我带你看看一个真实的公司吧！你看，你的老板是个心胸狭窄、不能容人的小人，在他手下都干不长，所以这个工作总是在招人。你的同事张三，和大老板有一腿，整天嘻嘻哈哈不干活。李四为人窝囊、无能，永远在干活、永远不出活。王五为人刻薄，只会指使人，从来不帮助别人，业务上什么都保密，有事别指望他。赵六是你老板死敌的人，你别站错了队。……”你不听还好，一听这是什么公司啊，

4、还能在这里干吗？最初对公司的美好印象被彻底破坏掉了。　　你走了，“真人”可没有走，还略带自豪地说：“怎么样，看到真实的公司了吧？你们这些人单纯得可笑，我就喜欢研究真相。”他还兴致勃勃地在公司里面继续寻找“真相”，并且不断给新来的人提供免费的真言服务。　　“真人”是什么毛病？告诉真实的情况有什么错？错在负性思维。一般正常人看到消极的东西会躲避，以后避免再提及。“真人”这样的人却盯住消极事情不放，真实地、执著地寻求伤害自己和他人的元素。家里有个“真人”，夫妻关系一定相处不好。“真人”往往总是在挑刺儿，觉得对方身上的毛病太多：懒！什么都不干！

5、不说就不动！你就不能自觉点？做事又做不好！　　　　公司里有了“真人”，尤其是管理者，员工一定合作不好。　　　　那么应该怎样避免负性思维的伤害呢？黄美廉博士，一位自小就患脑性麻痹的病人，她不能控制自己的肢体动作，也无法口说，只能通过笔谈方式和人交流。　　演讲会上，一个学生小声地问，“你怎么看你自己？”黄美廉用粉笔在黑板上写下：　　　　一、我好可爱！　　　　二、我的腿很长很美！　　　　三、爸爸妈妈这么爱我！　　　　四、上帝这么爱我！　　　　五、我会画画！我会写稿！　　　　六、我有只可爱的猫！　　　　七、还有……　　教室里雅雀无声。大家看到她

6、在黑板上写下结论：“我只看我所有的，不看我所没有的。”掌声四起。　　黄美廉博士昂然面对，迎向一切的不可能，获得了加州大学艺术博士学位，成为一名获得十大杰出青年奖的画家。　化三周时间做练习，让“只看好的”成为自己的习惯：当你注意到自己在想不愉快的事情时，马上停止，立刻转移到快活的想法上。一旦你学会简单地避开一些消极想法，你会惊讶地发现，自己更容易被自我接受，生活也变得更光明、更快乐了。　　　　养成“只看好的”的习惯后，便有足够的能量与热情，去追求、成就自己的梦想，达到了“初级管理员”的境界。这样的人，放在任何工作岗位，都会自我激励，冲锋陷

7、阵，成为骨干好员工。企业管理的核心，是减少各种形式的浪费；个人修养的核心，是减少随时随地的负性思维。　　　　对一般的人，平常可以随心所欲地思考、遐想，粪青也好、淫秽也好，只要不付诸实施就没事。但是在很多情况下，平常的任何负性思维，都会让自己吃苦头。例如：　　　　●　政治家，负性思维会让他们说漏嘴，成为公众的笑柄；　　●　节目主持人，在滔滔不绝地说上几个小时中，一举一动，一言一行，都会给大众留下好的或不好的印象。只有一直保持积极向上、具建设性的语言，才能不让人反感、被人抓住把柄。主持人还需要表现“真我”，将自己完整的精神世界展示给观众，毫

8、无粉饰。如果有负性思维的习惯，是很难做到的；　　●　美国常春藤学校招生，会面试学生。在美国的中国家长，都希望自己的孩子能考入藤校，但是却往往只抓孩子的成绩，不知道藤校要找的是什么类型的人。有很多学生考试得了