中物联物流师知识点考点复习

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1、物流师知识点分类整理（生产物流管理、销售物流管理、物流企业运行管理）目录一．定义：1二．核心、关键：2三．分类：2四．要素、内容：4五．方法：6六．特点、特征：6七．评价、指标：7八．目标：8九．目的：8十．流程、程序：8十一．原则：9十二．优缺点：10十三．公式：11一．定义：1.生产物流管理：包括需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作中心布局等工作。2.主生产计划：预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一时间段内生产多少数量产品的计划3.作业交换成本（备机成本）：不同工序的转换过程中准备工序所花费的时间成本4.厂内物流：根据生产计

2、划、物料需求计划、生产排程计划组织实施物料供应的一系列运营和管理工作（包括场内仓储管理、物流设施设备选用、库存管理）5.生产作业控制：在生产计划执行过程中，对有关产品生产数量和期限的控制6.供应商管理库存：用户将库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货7.联合库存管理：在VMI的基础上发展起来的上、下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式8.销售物流服务：围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务的活动9.物流服务：为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果10.项目物流：以某项特定项目为服务对象而产生的一系列物流活动的总

3、和11.销售物流渠道：又叫分销渠道，产品从生产企业运送到消费者或客户手中所经过的路线及经营机构二．核心、关键：1.物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上2.主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据3.处于生产计划核心地位的是产品结构4.生产物流管理的核心是物料需求计划5.信息系统的管理最主要是提高信息的共享和即时性6.物流运营部分的关键：管理流程、管理模式、组织结构的设计7.物流信息系统是整个物流系统的心脏、神经网络8.管理控制的重点：绩效跟踪和评估9.决策分析的重点：软件工具10.战略规划：信息的支持11.控制的关键：监控信息的采集、传递、反馈12

4、.物流企业信息化建设：做好整体目标与局部目标的协调13.品牌开发的重点在品牌形象的建立，如何在消费者心中建立起正面的品牌形象是关键三．分类：1.物流管理①原材料、半成品/在制品、产成品管理②从企业的角度：供应物流、生产物流、销售物流（产业链上的三个阶段）2.生产方式（需求的不确定性、交货提前期）：备货型生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计生产工艺：流水线、离散制造（加工型、装配型、加工和装配）、项目式生产4.冻结：需求冻结期；计划冻结期5.获取报价的办法：⑴竞争性谈判；⑵招标与投标（①公开招标；②选择性招标；③谈判招标；④两段招标）6.供应方式：直接供应；间接供应7.主

5、生产计划的约束条件：⑴总量计划（①产量之和等于月生产量；②有效分配在不同时间生产）；⑵批量计划（轻重缓急分配资源，关键资源用于关键产品）8.供应定位模型：常规类、瓶颈类、关键类、杠杆类9.供应商关系：⑴市场化合同（现货合同；重复性的现货合同）⑵长期合同（无定额合同；定额合同）⑶伙伴合同（伙伴关系；合资企业）10.物料编码方法：①阿拉伯数字法（a连续数字，b分级式，c区段数字，d国际十进位）；②英文字母法；③暗示编码法（字母、数字）；④混合法11.能力需求计划：粗能力计划；细能力计划12.物资消耗定额：工艺消耗定额（主要原材料、工艺性辅助材料）；非工艺消耗定额13.物流动线：

6、直线型、USOL型14.生产进度控制：投入、工序、出产进度控制15.生产进度控制的通用措施：①库存缓冲；②抢修设备；③加班；④培养多技能工16.销售物流形式：①直接面向消费者；②先到流通企业，再到消费者17.销售模式：①直销；②代销；③经销；④分销；⑤网络销售17.销售物流渠道类型：①直接；②间接；③代销18.销售物流的模式：①企业自己组织销售物流；②第三方物流企业组织；③自己组织和第三方结合；④用户自己提货19.管理软件：模块化；定制开发20.预测（按时间跨度）：短期（补货、工作安排）、中期（销售计划、生产计划、预算）、长期（新产品、资本支出、生产安装）21.库存（按库存

7、目的）：周转库存；安全库存；季节性或促销的储备储存22.促销：限量促销；限时促销；正常促销23.ECR基础架构：①需求管理；②供应管理；③驱动力；④整合力24.订单传输基本方式：①人工；②电子；③传真机；④网络订单；⑤EDI订单25.物流企业运营风险：①业务风险（仓储货品风险：静止存放、装卸搬运；人员风险：货品对人、设备对人；车辆风险：安全事故、经营成本）②管理风险（a资信能力；b管理能力；c合同责任：分包商、客户、信息服务提供商）26.物流企业信息化工具：①条码；②射频识别；③电子数据交换；④地理信息系统；⑤全球