中物联物流师考试复习题精选

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1.生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A)2.从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A)3.生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A)4.供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A)5.生产物流是对原材料、零部件

2、与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。(B)6.在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B)7.生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。(B)8.生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。(A)9.生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。(A)10.加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。

3、(A)1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（B） 2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（A）3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（B）4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。（B）5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的

4、经济效益。（B）6.备货型生产（maketostock,MTS）的产品个性化程度高。（B）7.不同的生产方式其订货提前期是不一致的。（A）8.生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。（A）9.相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式，其中平顺移动的加工周期最短。（B）10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。（A）1.主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（A）2.主生产计划详细规定生产什么、什么

5、时段应该产出，是独立需求计划。（A）3.备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。（A）4.按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。（B）5.制定主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。（B）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.制定主生产计划时，总体计划所确定的某种产品在

6、某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。（A）7.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解相关约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（A）8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B）9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A）10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。（B）1．预测是相关需求管理的重要组成部分。B.2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A.3.短期预测的时间跨度最多为3年。B.4.德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B.5.间歇的

7、需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B.6.企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。A.7.相关需求的数量是随机的、不确定的。B.8.企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B.9.预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。B.10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。A.1．招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。B.2．在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。A.3.选择性招标有称为有限竞争招标。B.4.在招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送保函。B.5.开标分

8、为公开开标和秘密开标。A.6.间接供应的本质是采购管理的问题。B.