煤炭企业物资配送问题与对策探讨

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1、煤炭企业物资配送问题与对策探讨2∞7年第07期沿海企业与科技NO.07,2007(总第86期)COASTALENTERPRISESANDSCIENCE&TECHNOLOGY(CumulativelyNO.86)煤炭企业物资配送问题与对策探讨..I.~党τ;3..7U[摘要]企业物资自己送走企业产供销过程的重要环节，随着改革的深入，企业的供应越来越依靠市场。煤炭矿务局作为一个大型煤炭企业，其物资供应的高效化、现代化、高质堂化是发展的目标。文擎着金探讨煤炭工业企业实行物资自己送存在的式要问题，

2、并针对这些问题提出相应的解决方案。[提键词]物资西己送;煤炭企业;问题;对策[作者简介]玉吉党，中煤大也公司物资贸易部总仓库经济师，研究方向:物流管理，江苏沛县，221611[中图分类号]F252文献标识明]A[J注意编号]1007-7723(2007)07…0104一0003长期以来煤炭在我国一次性能源生产和消费{一)物资管理理念和芋段落后掏成中均占2/3以上，并且在米来相当仅时期内，煤拨企业绝大部分都是固有或固有控股企业，以煤为主能师、供应格局难以改变。特别是近两年身上少不了回有企业的通病:缺

3、乏烹动、积极的市以来随着国民经济的快速发展，对煤炭需求的快场观念。尤其是近两年来，随着煤炭市场黄金期的速增长，更是引发了煤电油运的全因紧张。所以，到来，大型煤炭企业的物资供应管理工作仍停留如何做好煤炭企业物资配送，确保煤炭安全有序在计划提济时期的老观念上，管理手段娃子工操地产出，是当前煤炭企业所必须解决的问翩。作;管理部门是~头化;管理人员是一大批非专业人员。大量的手工作业和落后的传输手段使物流…、煤炭企业实行物资配迭的必密性倍息大大滞后于实际物流;物流信息在物资使用(…)实行物资配煤题掘商侄济路

4、行股酷和效部门、物资保管部门、物资管理部门之间不对称、鼓的有效途径不透明，容易产生计划失实、供应不及时、价格争开展配送，物资储备可相对集中到配送中心，议等问题:信息在层层传递过程中经常存在失真生产企业可少储物资，甚至可以不储，减少对生产现象，缺乏及时准确的倍息，难以有效地调节和控企业的资金占用，有利于降低社会储备成本。同时制物流;恼息加工处珊的效率直接影响物流管理可以班择最佳的运输路钱，消除jf凹运输、意复运效率，企业管黯者、决策屁仅了解结果，无法跟踪输、空载运输等不合理运输现象，减少不必要的中过

5、程;物流信息和其他管理信息不集戚，物流数据转环节，缩短物资周转时间，减少物资损耗，提南的变功不能及时表现为财务数据的变动，以财务运输工具的利用廓，这样不仅能提高物流的经济为中心的管理制度难以建立。{工)物资供应管理体制不合理社会效放，还能提高企业的经济效益。目前，多数煤炭企业物资供应体制还是以矿务(二)实行物资配语能有效促进物资流泪杜会局为主体的供应部门，分别对设备、配件、材料的化功能的发展采购和储备管理，各矿再设相应的部门和仓库。局配边是以选择最佳运输路线、缩短流通时间、为一级廊，矿为工级库，有

6、的区队、事间还设三级加快物资周转、提高经济社会效益为目标的…种库。采购权限不统一，局、矿均有不同权限的采购新型物流形式。一般生产企业很难做到这点，必须权，形成多头管理、多级采购、层层设库的现象。导有较为发达的社会化的流通产业为依托。因此，国敖了煤炭企业在仓库布局、物资存放、装倒搬边等有企业内部生产资料配送工作的开展有利于促进环节配奋不合珊，采购不规甜、成本商、材料超储物资流通的社会化，这也为企业内部物资流通部积压等现象。物资供应作为一个行业，应该顺应市门将来脱离企业，进人社会奠定基础，创造条件。场

7、发展形势，提供运输、仓储、流通加工及物流成工、煤筑工业企~实行物资配滋布在的本控制等服务，并虫功融人社会物流系统之中，为主要问题增强黯个煤炭行业的竞争力作出应有的贡献。104??????????????乏??????????寕????容寗寖寎??????????????????????????????????????????????????????ㄨ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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