综合管理部制度(人事)

《综合管理部制度(人事)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一节员工招聘管理制度一、目的：为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理制度来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。二、范围：本管理办法适用于本公司人员招聘管理。三、职责：综合管理部是本制度的归口管理部门，负责检查各部门的执行情况，有对违反本制度的情况进行处罚的权利。四、原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工、用人机制更趋科学、合理。五、招聘组织：1、招聘流程按方式不同分为：内部招聘和外部招聘。2、各部门因人员短缺产生招聘需求时，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门经

2、理填写《招聘申请表》（附表），报分管副总、行政总监批准后，由综合管理部组织实施外部招聘。六、内部招聘：1、内部招聘公告综合管理部根据公司所需招聘岗位发布《内部招聘公告》（附表）。2、内部报名所有正式员工在上级主管的知会的情况下，都有资格向综合管理部报名申请，报名时填写《员工内部应聘表》。3、筛选综合管理部门根据空缺职位的相应上级主管意见，按空缺岗位的《岗位说明书》进行初步筛选。对初步筛选合格者，综合管理部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经行政总监批准后生效。4、录用经评审合格的员工应在一周内做好工

3、作移交，并到综合管理部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。七、外部招聘：1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。492、招聘组织形式外部招聘工作的组织以综合管理部为主，其他部门配合。3、招聘流程1）初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由综合管理部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。2）初试综合管理部门向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件，初试评委由综合管理部和用人部门共同组成。综合

4、管理部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。初试时，综合管理部负责组织组织安排及做好初试记录工作，评委在《应聘人员面试测评表》（附表）意见栏中填写初步面试意见。3）复试a)复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、综合管理部门经理；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和管理人才由常务副总、总经理、董事长负责面试，综合管理部门负责协调。

5、b)复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写《复试记录表》，复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见，当小组成员未能达成一致结论时，提交常务副总或总经理决定。c)复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经行政总监最后签字批准。4、录用。经批准后的应聘人员，综合管理部组织办理录用手续。八、管理规定：未按本制度执行者，给予负激励10元/项。九、相关表格：附表《内部招聘公告》附表《招聘申请表》附表《应聘人员面试测评表》49第二节员工录用制度一、目的：为更好地规范公司员工

6、录用行为，加强对员工的管理，特制定本制度。二、范围：本制度适用于公司新入职员工。三、新员工入职：1、所有新进员工正式上班当日应先向综合管理部报到，填写《员工登记表》（附表），综合管理部开始记录考勤（生产系统人员由用人部门开始记录考勤）。否则，对新员工接收部门主管负激励50元/次，并对新报到的员工不予记录考勤。2、报到当天新进员工须携带：两张一寸彩色免冠照片、身份证、学历证明、职称证明等资料的原件及复印件。3、报到当日，综合管理部组织新员工进行入职培训。4、入职培训结束后，新员工持人事员填写《员工报到通知单》

7、（附表）到用人部门报到（生产系统人员由用人部门开始记录考勤）。5、综合管理部填写《员工录用审批表》（附表），一式两份，一份交财务部门，一份由综合管理部备案。四、新员工试用：1、新员工试用期为一至三个月。2、试用期上班不足七天的员工要求辞职，没有工资。3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，随时解聘。4、试用期的考核：1)新员工在试用期满后，可向综合管理部申请《转正评估审批表》（附表），新员工根据自身情况，实事求是的填写相关内容。2)部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核

8、评语。五、转正：1、用人部门根据《转正评估审批表》结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定。2、部门经理将《转正评估审批表》报请分管领导签批后，交综合管理部。3、综合管理部审核后，报请行政总监审批。4、提前结束试用期：491)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《转正评估审批表》报请分管领导、综合管理部主管、行政