探索商业地产成功运营的秘诀

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1、探索万达商业地产成功运营的秘诀  第一部分,万达广场成功建设案例——合肥万达广场  一、合肥万达广场工程概况  合肥万达广场工程位于合肥市包河区美菱旧厂区地块。建设单位为合肥万达广场投资有限公司,设计单位为安徽省建筑设计研究院,监理单位为安徽省建设监理有限公司,由中建二局上海分公司承建。工程造价约为21亿元(也说总投资50亿),合同工期:2009年7月15日至2011年10月30日。  该项目规划总建筑面积约70.35万平方米,其中地上55.35万平米,地下15万平米。分南北两区,由商业综合体、

2、酒店、写字楼、室外步行街、沿河酒吧街、住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积17.71万平米:底商9.71万平米,地下8万平米;酒店4.68万平米:地上3.68万平米,地下1万平米;室外步行街2.6万平米(全为地上面积)。沿河酒吧街1.3万平方米;地上商铺1.2万平米(全为地上面积);住宅33万平米:地上27万平米,地下6万平米;住宅配套设施0.15万平方米。建筑层数:商业综合体地上最高6层,地下2层;酒店地上21层,其中裙房4层,地下2层;写字楼共35层,其中1-6层购物中心,6层以上共29层

3、为写字楼;住宅地上26、33、48层,地下2层;室外步行街及底商:地上2层,地下2层。建筑层高:购物中心首层层高5.4米,净高3.6米;标准层层高5.1米,净高3.3米;酒店裙房层高6米,标准层层高3.8米;室外步行街及商铺首层层高5.4米,二层层高5.1米;住宅层高3.15米;地下室一层层高5.7米,地下二层层高5.1米。建筑高度:不超过155米。结构形式:商业综合体为框架结构,酒店为框剪结构,写字楼为框筒结构;居住区为剪力墙结构。  如此浩大的工程能够在2010年12月23日开业,比预计工期

4、提前10个月竣工,建设速度之快令人肃然起敬。  二、合肥万达广场国际购物中心人性化设计  合肥万达广场国际购物中心总建筑面积为18万平方米,秉承万达集团“订单式地产”成功模式,力邀国内外知名零售商以及文娱产业新贵组成强档阵容,万千百货、超市、电玩、电器、餐饮、儿童娱乐、大歌星KTV、万达国际影城等十大主力商家携手进驻万达广场,充分体现万达“订单式商业地产”的细节魅力。购物中心内还包括一条近400米的3层室内步行街,2个中庭和室外休闲广场,有利人群驻足,引导多元消费,并分流主力店大量客流量,给中小

5、商铺形成新的消费点,最大程度确保其收益。地下2层是大型停车场。在合肥各大购物中心中,容量居于前列。可有效解决客户进行消费时停车难的问题,营造舒适的购物环境。  合肥万达广场国际购物中心布局百货、超市、文化、娱乐、餐饮、金融、珠宝等丰富的商业形态,打造一站式、全方位生活、休闲、娱乐新理念。洞悉世界商业潮流的万达,以国际化视野在合肥万达广场打造合肥首个真正意义上的现代商业步行街。项目创新设计理念,变传统的“购物街”为“生活街”,以满足人们生活需求为前提。不仅是一个购物的场所,更是一个集购物、娱乐、餐

6、饮、休闲、居住为一体的生活空间。  1、室外商业步行街设计上通过设置挑檐、连廊等为购物者带来良好舒适的逛街体验。高档石材、外墙砖等外墙材料,细节丰富且尺度合适,营造出浓郁的购物氛围。临街墙面采用落地玻璃设计,视觉通透,采光充足。2、通过主题雕塑群、特色铺装构成的风景线沿各类精品店沿街布置,形成人性化多维体验式娱乐休闲空间,提供人们购物之余小聚的地方。商业与休闲功能共融,无限商机在这里延展。3、采用人性化的城市公共空间的处理,在所有步行街入口前均规划建一个1000平方米左右的城市广场。变化开合的广

7、场空间,形成丰富的商业形态,将人流聚集引入室内精品步行街,通过步行街内的各个联系通道,消费者可以自由穿梭于主力店、室内步行街与室外商业步行街之间,方便享受一站式购物。4、与轨道交通线无缝对接,快速导入人流,最大程度挖掘地块的商业潜力,创造区域内最具活力的出行吸引点与消费点。  第二部分,万达商业地产运营模式和经营理念。  万达集团是中国目前唯一跨区域规模发展的商业地产开发企业,它的成功秘诀主要在于先进的运营模式和经营理念。  一、订单地产模式  万达集团已经在全国十五个城市开工建设大型购物中心,

8、面积大约220万平方米,其中12个已经竣工开业。正在拆迁和报建的还有5个项目,二十个项目总面积接近300万平方米。万达有个目标,2010年力争做到50个购物中心,面积600-700万平方米,租金收入40亿元以上。万达集团和16家零售企业、8家世界500强企业签订了战略合作协议,大家一起在中国共同发展购物中心。这里面最重要的有四点:1共同选址。想去哪个城市发展需要大家提前排。目标城市选定后,由万达选好一个地块,大家再对这个地块进行确认,规定时间期限内答复这就是共同选址。2、技术对接。选址完成后,要

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