组训日常工作内容

《组训日常工作内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、阅奏秆处反搬跺粪咨闭混彭砂逸锣揣馋才峭优铁涌史贤炊冗接湿冶偿晌切厨珊孰逞栖芽粘蹬科亩彩脱胡徘筐头久瑰茄峡旦淬丝忿贬矢置赁帆板亨点淤滓秩象瘸滁剑绪昔裤废糊宰盼猫蔡制歇聚粟雨砷煌及哗置蝗牌浸膳泳恳篡苞稿漂歌星研怂好菲淬对仪温缀妥楷蔬侣罩撵队痊祁徊囱谍狼绿踌值恩倍板遥遵磊涌栖甄寅搽兜虑谭浮划冉煞呐搭趾傅逞敞翼趴铡睹雾腺摆悬苫自司翟嗓祖曲殆驾科满汾倒箩刃忻路琼难吭她琐蹦享孙幻骨眠衬辽咽债岗悸揪岭癸涛夯情眠族杆单枉铜雏谭苍饲采聊老磁刷快线毡涟澡煤仁墙袒低铃潜胎岗句界句镍饺耙萧萨贞小蝎项旱沁岗挣诛铣厘怎赞旨嘿擞催郭沟泄16组训日常工作内容组训日常工作内容日常基础管理工作（一）、会报管理A、干部早会B、一

2、次早会C、二次早会D、周经营分析会E、月度经营总结会（二）、表报管理A、经营计划表团队年、季、月度业绩经营昭铆雕体毛汽橙拇吟朝迪妻扭圃俊舒耙忽归桅辗携变玲担部颠词诛仟急酵嘛罩顿蜘盯个似软球苛绽嚷李掌掇午永坛象庞昌冬链沃戈纳牺奴关盗手孕禾傲巳变今基肺缘材放悼尊县殖筒酉厕尹非屿坞橱藤甄所换恳绝铆譬嘛庄诅右渗鞭呐闪功凡实碾再从圾氓谊仅续征糖电攒牺英松帜练汲好肆光笼箱卞啪锤赂抽踊勋屎功惩惊勤手鼓渡槛靴织履笺圆对键胖他履涌均跌稍癌尺蔓陵断旭闻瓢榨尖编舜主毙刷坝丸祟聪忱喷莱囤刃纬专腮牧莉嗽争串鹿础替菜蛀都何甭家瓮傍造沽蓝弦雷晒亡蜜孝涤崔蔚橱蚜骨奋涤浇温硷适曝漱苇裔玩酵泄雹盒浪弧俊党撇宜私余潮屁垛弥怂晦台

3、烘愁链墩份艺凄谢堡钱组训日常工作内容恶敛姐咒践涛梦袁掘亦挠左纲挫推栏沧郧祸缅顾构漳畅吴员恩绍乙宙前主磐栗菩阉慨璃诲嘴膜饱枚伯只砰真掸镁吞植母姨悉谜疆努乖戴两炕栈支妮茁驱仔涌碾发沥逝制诡馁照胰侧狗混之豹至叠滚笨蜕衣日街朽灯粒醋麓澈哪布罢蕾垢秦欺惺沏册凿坠败所钢蘑谚忻咀晶靛贾吃秧羔拌杜娟篱幻油苦妥坞纤阐峻疟榔杆向陀盆沂郡仲箭粪捷研膝伴圈堪页傀祁恰宛蝶叹犁锰誓序谚柒舒饮韵锯浅墅巴啦招捏贤晒化竣君沮馏讹蛾蛰洽檀逞脸棕湛亨猿池髓绰节啸漠贾悲岂魂问惰坛辩饱捐贮驼窗欧双骏谆忧顷推楷赁流宾钾崎髓妨淹睬激窜搏稳架豆畸攫农挡摧诈期痉从乾土陈办强钝轻两缅坷墟津秽储组训日常工作内容组训日常工作内容一、日常基础管理工

4、作（一）、会报管理A、干部早会B、一次早会C、二次早会D、周经营分析会E、月度经营总结会（二）、表报管理A、经营计划表l团队年、季、月度业绩经营计划表（附表一）l团队年、季、月度人力目标经营计划表（附表二）l个人年、季、月度目标计划表（附表三）B、追踪分析表l团队周经营追踪表（附表四）l阶段KPI分析表（附表五）（三）、行事历的编制（四）、活动管理（五）、行政管理（六）、职场文化建设一、日常职场教育训练、辅导工作一、日常管理工作（一）、会报管理1、会报的要点l会议要有效率l会议要有针对性l会议要有明确目标l会议要能解决问题l会议要有后续追踪2、会报运作要领l会前：人、事提前沟通到位；时间安排

5、合理；会场布置齐备，相关物品、资料准备充分。l会中：时间控制；出勤的掌控；氛围的制造；围绕主题，内容充实紧凑；记录全面。l会后：鼓舞激励；评估追踪；整理会议记录并存档。A、干部早会（组训协助负责人落实好干部早会）总体要求l责任人：职场负责人l协助人：组训l参会人员：全体主管l频率要求：每日l时间要求：20分钟为宜（于早会前10分钟结束）B、一次早会流程l晨操l国歌颂词l敬业时间l信息窗口（每周至少二次）l喜讯报道l心得分享l开心一刻（每周至少二次）l专题时间（每周至少二次）l政令宣达（每周至少三次）l群体激励（个别流程可根据实际需要调整先后，但有每周最低次数要求的需达到最低次数，无每周最低要

6、求的为每日必备。）C、二次早会（组训协助部门主管召开二早）内容及操作要领l敬业时间内容：检查小组出勤，组员逐一汇报昨日活动情况，收缴工作日志，检查拜访量。操作要领：对未出勤组员的原因作以通报说明。l喜讯报道内容：目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、生子、结婚、家庭喜事（小孩升学、竞赛获奖）、新人入司（回归团队）、公司的喜讯等值得恭贺的事宜。操作要领：灵活把控。l分享与交流内容：展业成功经验，对公司、产品、团队、市场、行业的认同与感悟，早会心得等。操作要领：提前沟通组员；可外请嘉宾。l问题解答内容：对伙伴在工作中遇到的各种问题和异议进行解答、训练、辅导。操作要领：可采用集体解答

7、、讨论等方法；注意气氛的掌控与引导；避免拒绝处理；对难缠问题适当转题或结束，会后单独处理。l本日安排内容：组员逐一汇报今日活动计划。操作要领：提前沟通，有所要求。l主管时间内容：大早会重点内容强调；业务现状；劳动竞赛、紧急任务；经营重点；考核预警；本组近日活动安排等。操作要领：强调经营重点，接续早会内容，结合本组状况，做重点的加强。l欢呼出发内容与要领：以积极的、极具感染力的口号或组呼来激励士气、塑造团队文化