品牌命名与ci规划

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1、企业文化与CI规划——打造“上下一心、将士用命”的企业文化业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化杰信通过10多年来为企业导入企业文化与CI的成功实践,提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”,彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。杰信为企业导入企业文化与CI的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造

2、性。 杰信企业文化与CI规划服务内容一、BI—行为识别规划清单1、基本行为规范(服务态度、电话礼貌、应接技巧、团队精神、工作作风......)2、生产福利3、工作环境4、研究发展5、办公纪律6、废弃物处理、公害对策7、公益性、文化性、体育性活动8、市场调查9、产品开发10、营销活动11、公共关系、促销活动12、经销政策、代理商13、顾客、金融业对策he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwo

3、rktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine14、广告发布二、MI—理念识别规划清单1、愿景、使命、核心价值观2、企业精神口号塑造3、企业战略观4、企业的事业领域确认5、企业的发展理念、未来展望6、企业管理方针7、企业质量观8、企业的公益观

4、念、社会观念、环保观9、企业技术观10、企业顾客理念11、企业市场营销理念12、企业危机观13、企业人才观14、企业员工的工作理念(员工的敬业观、团队观、员工的修养)he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsib

5、ility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine三、制度、人力资源管理与企业文化的匹配1、招聘时对企业文化吻合度的测试2、入职时认同企业文化的声明3、绩效考核中突出对企业文化尊重的考核权重4、确保考核的导向与企业文化一致四、企业文化与CI导入辅导1、新文化的论证与阐述he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingi

6、snotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine2、新文化的故事演绎3、新文化宣传的海报创意设计4、新理念的培训讲义5、企业文化宣言6、企业文化歌词7、指导客户方成立企业文化与CI领导小组8、

7、企业文化与CI动员大会策划与执行9、企业全体员工CI常识教育与共识的形成10、出版企业文化与CI工程通讯或特刊11、企业文化与CI誓师大会策划与执行12、新理念的生动化宣讲策划服务客户:衡水老白干、蜂之巢、金娃、六和肉食、好当家海洋食品、久大盐业、飞马味精、三沟酒、燕京光州啤酒、银河电子、久量光电、明凯照明、兰炼、上工工具、宝娜斯袜业、百缔家纺、天恩服饰等。杰信洗其企业文化9步法则帮助企业达到的效果:1.形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心;2.让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感;3.养成对结果、对

8、业绩、对利润负责任的精神;4.养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气;5.养

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