基于asp的老师学生交互系统设计

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1、中小型民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】随着我国改革开放的进一步深入,市场经济得到不断的完善和发展,我国的中小民营企业得到了长足的发展。民营经济已经成为我国经济中最具活力的增长点,在其发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。但是,中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式,存在先天的不足和缺陷,从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想,使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人,财务管理上的矮子,这种巨大的反差,客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。因此,如何加强中小民营企业的财务管理,是我们当

2、前必须面对和思考的一个课题,下面就目前我国中小民营企业内部财务管理存在的一些问题作一探讨,并提出应对策略。【关键词】中小型民营企业财务管理问题对策一、我国中小型民营企业财务管理的现状作为客观存在的一种经济实体组织,中小型民营企业基本上大都设有自己的财务机构,有专门的财会人员,都建立了各自较为完善的财务制度,表面上,中小型民营企业高度重视财务管理,不断强化财务管理,但究其本质而言,财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。概括起来,主要表现在:(一)企业管理者素质普遍不高,利益分配不均。我国相当一部分中小型民营企业主的自身文化水平不高,

3、企业主不精通财务知识,根本无法掌握现代化的经营管理理念和管理方法,即使对于一些相对较高素质的高科技企业管理者,也存在重技术轻管理的想象,对一些有较高水平的财务管理人员不重用、不信任,不能有效地发挥人才的最佳效能。8与此同时,我国有当一部分中小型企业还停留在家族式、亲缘化管理模式上,企业排他性较强,企业的财务管理实权始终掌握在企业主的直系亲属手里,且这部分人又缺乏管理理念,严重影响了企业资金的使用效率,提高了企业产品的生产成本,使企业产品的市场竞争力明显削弱,结果必然会造成企业财务管理的混乱,影响到企业的进一步发展。而在财务人员的劳动报酬上,存在着明显的分配不均现象,企业

4、主不懂得用人、爱才,不懂得回报人才。财务管理者得不到应有的回报,财务管理者的积极性、主动性很低,集体凝聚力很差,很大程度上影响了企业的发展后劲。(二)企业内部财务制度不健全,缺乏监审力度。当前,在我国的中小型民营企业中,企业普遍没有建立严格规范的财务控制防范体系,企业内部监督审查的力度非常薄弱。在企业中普遍存在着企业主拥有企业的全部经营决策权,企业主说了算,其家族成员往往被安排到企业的各重要岗位上,而把家族外精通管理人员拒之于管理的门外,但家族成员往往不精通财务知识,同时不具备全面掌握内部控制、风险管理和公司治理理论及现代审计技术。这样,就导致了企业内部资金在使用上出现

5、了一定程度的资金调度滞后、资金不足或资金闲置等一系列问题。这在一定程度上影响企业的资金使用效率,提高了资金使用风险,降低了企业的经营利润率,违反现金管理制度,严重时会影响企业的正常生产经营秩序,使企业的声誉受损,给企业资金的使用管理带来严重的安全隐患。(三)会计信息普遍失真。当前,做假账现象在中小型民营企业中司空见惯,不少企业因受资金实力弱、经营状况差等客观条件所限,至少设置三至四套账,即反映企业相对真实状况的账目一套,对付税务部门反映少交税的账目一套,为获得信贷资金报送银行部门的账目一套,对付工商部门年检的又是一套账目。2006年7月,财政部门派出检查组,对JY集团及

6、其下属四个子公司2005年会计信息质量进行了检查。检查发现,JY集团财务管理混乱、会计核算不规范、基础工作薄弱、会计信息严重失真。经检查后调整会计报表,该集团实际资产为20,098万元、负债为15,667万元、所有者权益为4,431万元、利润总额为3,271万元。资产、负债、所有者权益分别虚增了126%、74%、308%,利润虚增达3,488万元。检查结果被财政部门公告,在社会上引起了较强的反响。8通过上述资料可以看出一些民营业主受到个人意志的限制和利益驱动,民营企业内部财务管理混乱、基础工作薄弱、会计信息严重失真现象在当前还普遍存在。二、中小型民营企业财务管理存在的突

7、出问题从中小型民营企业对财务管理现状看,财务管理中的矛盾及存在的问题非常多,最突出的表现在以下几个方面:(一)融资困难,投资盲目,造成资金严重不足。对于一个企业来说,资金是生存的命根子,一旦缺乏资金,企业就会面临生存的危险。所以对于一个健康发展的企业来说,不但要能充分利用好企业的内部资金,提高资金的使用效率,而且要能及时有效地从外部融入资金。虽然目前我国中小型民营企业有其多元化的融资渠道,但由于我国的中小型民营企业信用等级普遍较低,资信度相对较差,银行对奇授信额度受到较大控制;再加上近年银行对中小型企业的严重惜贷和中小型企业缺乏能够参与的

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