高科技企业研发超越预算管理模式研究

《高科技企业研发超越预算管理模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第27卷第20期科技进步与对策、，0I．27No．202010年10月Science&TechnologyProgressandPolicy0ct．20lO高科技企业研发超越预算管理模式研究官小春1，梁莱歆2(1．湖南商学院会计学院，湖南长沙410205；2．中南大学商学院，湖南长沙410083)摘要：研发预算对高科技企业管理至关重要。然而，随着知识经济的到来，建立在工业经济基础上的预算管理已经不再适用高科技企业研发预算的需求，急需一种新型的预算模式。分析了超越预算思想和研发预算的特点，认为高科技企业研发预算应采用超越预算思想，基于此构建了高科技企业研发超越预算管理模式，希望能为高科技企业研

2、发预算管理提供一条可行之道。关键词：超越预算；高科技企业；企业研发；预算管理DOI：10．39690．issn．1001-7348．2010．20．021中图分类号：F276．44文献标识码：A文章编号：1001—7348(2010)20-0084-05O引言本变化，由工业经济逐步向知识经济过渡，知识或者说智力资本占据统治地位。同时，顾客需求个性化，品牌忠诚2008年研究与试验发展(R&D)经费支出4570亿元，比上度下降，而股东、投资者对企业的期望值却越来越高。传年增长23．2％，占国内生产总值的1．52％，在企业、研究机统预算由于其固有的功能障碍而遭受越来越多的批评。于构和高等学校的研究

3、与试验发展经费支出中，企业所占比重大是出现了两种思路‘31：一是改良思路，以美国为代表，美约占2／3。根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要国的一些企业率先推行平衡计分卡等新的管理理念和方(2006．2020年)》确定的未来15年我国科学技术发展的总体目法，并且与预算管理结合起来。该方法是在维持原有框架标，“十一五”期间，R&D投入占GDP的比例达到2％幢3，企的基础上对传统的预算管理进行批判，属“改进预算”；二业作为研发投入和支出的主体，其研发预算管理至关重要。是否定思路，从20世纪90年代中期开始。主要代表是以从2006年11月至2007年5月间，我们项目组对230多欧洲的实务工作者为中

4、心提出的“超越预算”(Beyond家全国大中型企业的管理人员以及R&D人员进行了有关研发Budgeting)，试图彻底否定现有的预算理论和操作，主要通预算的结构化问卷调研。在收回的67家高科技企业的有效问过综合运用各种预测、绩效管理方法，以及将预测与绩效卷中。我们对相关数据进行了统计分析，情况如下：只有约一评价奖励分开等方法，来克服传统预算的种种弊端从而将半的企业严格按照研发预算管理研发；近2／3的企业研发预算企业打造成一个管理流程更具适应性(Adaptive)、权力下放资金超支；1／3的企业研发预算周期与实际周期不一致；接近更多、能够对市场变化做出及时反应、不断进行创新、关1／3的企业认为

5、其研发预算管理模式不适用。注顾客需求以及绩效持续改进的组织。以上数据表明，随着知识经济时代的到来，建立在工业1．1．2超越预算的特点经济基础上的传统预算管理越来越难以适应研发预算管理(1)预算目标与考核评价激励相分离H1。超越预算的最的需要，研发管理松懈，研发预算管理模式不适用；阶段性大特点是预算目标与考核评价激励相分离。目标是以资本管理失控，研发周期随意延长，投入超支等。改革传统的预回报率、自由现金流量、成本收入比等关键绩效指标为基算管理模式，探索合适的研发预算方法成为当务之急。础，而目标确定的标准通常是，在企业的各个层次都要最1超越预算思想与高科技企业研发预算的大限度地实现短期和中期的潜

6、在利润。评价和奖励以“相对改善”和事后调整为基础的业绩评价体系。取消了把经理人契合与预定计划捆绑在一起的固定绩效合同，采用以“相对改1．1超越预算产生的背景及特点善”为基础的暗含的绩效评估合同。评价的依据不是是否实1．1．1超越预算产生的背景现了目标，而是把团队的表现与世界级的水准、同行、竞20世纪80年代末期以来，西方企业经营环境发生了根争对手，甚至是该团队前期的表现相比较，从而增加业绩收稿日期：201㈣1—19基金项目：国家自然科学基金项目(70672105)作者简介：官小春(1974-)，女，湖南湘乡人．湖南商学院会计学院讲师，中南大学商学院博士研究生，研究方向为企业研发预算；粱莱4比

7、(195¨，女，湖南长沙人，中南大学商学院教授、博士生导师。研究方向为企业研发预算、资本运营。万方数据第20期官小春，梁莱歆：高科技企业研发超越预算管理模式研究评价的准确性和公平性。企业成功运用了该思想进行管理。理论界对其原因进行了(2)激进的分权。超越预算通过摆脱“命令与控制”，实行分析。潘广伟【61、马良渝等认为该思想对经营环境快速激进的分权，给～线经理更多的自由和展示的空间，使他们变化、经营范围广阔、智