如何塑造与提升职业竞争力试题

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1、学习课程:如何塑造与提升职业竞争力单选题1.关于合作力,以下说法正确的是  回答:正确1.A 合作力,只能体现在一个团队之中2.B 要使一个团队具有强大的合作力,管理者必须设定团队的共同目标3.C 没有共同目标的团队只能是乌合之众,不可能有合作力4.D 以上说法都正确2.关于“读人”,以下说法不正确的是  回答:正确1.A 读人是提高学习力的最高境界2.B 大多数中国企业团队缺乏自我认知,这凸现了读人的重要性3.C 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西4.D 在一个企业内部,要提倡员工向自己身边的人学习,即形成团队学习或组织学习的企业文化3.依据企业员工的态度,可以把其划分为雇佣军和志愿

2、军。下列哪项不是志愿军员工的工作态度  回答:错误1.A 是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低2.B 把自己利益与公司利益保持一致3.C 既为公司工作,同时也为自己品牌工作4.D 公司业绩好,自己品牌才能更好4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位,这表明  回答:正确1.A 用统一的价值观进行管理2.B 严格的用人、选人以及考察人的机制3.C 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度4.D 运用职业化意识进行管理5.在所谓的“团队白痴”中,工作时总是人在心不在,采取旁观看戏的立场的是  回答:正确1.A 观摩者2.B 无所不知者3.C 批判者4.D 难以接触者

3、6.冷静、执著,不达目的誓不罢休,但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工  回答:正确1.A 孤独的守林人型2.B 神枪手型3.C 教授型4.D 啦啦队长型7.具有敏锐细腻的洞察力,善于发现问题所在,但是比较容易吹毛求疵,引起他人反感的属于下列哪类员工  回答:正确1.A 孤独的守林人型2.B 神枪手型3.C 教授型4.D 啦啦队长型8.关于金钱与职业者的关系,下列说法不正确的是  回答:错误1.A 金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”2.B 金钱非常重要,是衡量职业者为社会作贡献的标准之一3.C 金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标4.D 除了金钱之外,职业者还应该有其他的工

4、作动力9.善于思考积极因素,从而发挥优势和长处、趋利避害的是  回答:正确1.A 创业心态1.B 积极心态2.C 游戏心态3.D 以上都不是10.在职业化金字塔中,一个人必须掌握的知识和技术指的是  回答:正确1.A 职业品牌2.B 职业结果3.C 职业能力4.D 职业道德11.具有很好的理性思维,逻辑观念很强,但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工  回答:正确1.A 孤独的守林人型2.B 神枪手型3.C 教授型4.D 啦啦队长型12.管理者在对员工进行精神管理时,需要  回答:正确1.A 经常组织员工对一些问题进行讨论2.B 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划3.C 帮助员工建立能力成长

5、的可看得见的台阶4.D 以上都是13.惠普作为全球著名的大公司,其观念管理的核心在于  回答:正确1.A 用统一的价值观进行管理2.B 严格的用人、选人以及考察人的机制3.C 领导者身体力行的示范1.D 运用职业化意识进行管理14.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是  回答:正确1.A 创业心态2.B 积极心态3.C 游戏心态4.D 以上都不是15.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来,说明  回答:正确1.A 用统一的价值观进行管理2.B 严格的用人、选人以及考察人的机制3.C 领导者身体力行的示范4.D 运用职业化意识进行管理1.下列哪项是管理理念的最新发展阶段:  回答:正确1.A 以

6、流程为本2.B 以结果为本3.C 以系统为本4.D 以人为本 2.惠普总裁办公室从来没有门,这最能表明  回答:正确1.A 惠普领导层身体力行地带动2.B 运用职业化意识进行管理3.C 惠普的门户开放政策,开放坦诚的沟通氛围4.D 用统一的价值观进行管理3.对于个人能力与职业成绩的关系,以下说法正确的是  回答:正确1.A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成2.B 当能力有缺陷时,态度能够帮助提升职业成绩3.C 与能力相比,态度更为重要4.D 以上说法都正确4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位,这表明  回答:正确1.A 用统一的价值观进行管理2.B 严格的用人、选

7、人以及考察人的机制3.C 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度4.D 运用职业化意识进行管理5.职业者思考为什么而工作的问题,属于  回答:正确1.A 观念管理2.B 态度管理3.C 行为管理4.D 以上都不是6.在技能、知识和态度中,哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的?  回答:正确1.A 技能2.B 知识3.C 态度4.D 以上都不是7.关于爱好与职业化的关系,下列说法不正确的是   回答:

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