工业工程培训课程

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1、专注IE工业工程、精益生产培训及咨询------（捷埃梯精益管理咨询公司www.jit-lp.com）(TEL：0755-29792060400-666-7054)工业工程IE应用培训【时间地点】2011年08月24-25日吉林长春2011年08月19-29日广东深圳2011年10月28-29日广东深圳2012年02月17-18日广东深圳2012年04月27-28日广东深圳2012年08月17-18日广东深圳2012年10月19-20日广东深圳2012年12月28-29日广东深圳【主讲老师】郭晓宁老师【培训方式】公开课企业内训（可根据企业需求，结合工厂现

2、状及实际案例，为企业量身定制针对性内训课程。【参加对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员【费用】￥3200元/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com）【咨询电话】0755-29792060（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】18927421595【联系人】肖小姐、李小姐【课程全称】《工业工程IE应用培训》(资深IE实战派讲师郭晓宁老师主讲)【课程承诺】公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

3、内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。，◆课程目标了解现场IE的基本知识，建立系统全局观对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。理解现场管理的主要目的和手段学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等提高学员现场管理和现场改善的业绩能力◆课

4、程背景如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。8捷埃梯专注于生产运营系统培训及改善，提升企业效率，降低成本专注IE工业工程、精益生产培训及咨询------（捷埃梯精益管理咨询公司www.jit-lp.com）(TEL：0755-29792060400-666-7054)◆课程特点：本课程是基于郭晓宁老

5、师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念2在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。3该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理◆课程内容★第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相

6、互关系1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.程序分析提示:本节在讲解理论的同时，结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时，宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。①工艺流程分析----案例讲解及演练②流动

7、分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分：l某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施l某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度③搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则8捷埃梯专注于生产运营系统培训及改善，提升企业效率，降低成本专注IE工业工

8、程、精益生产培训及咨询------（捷埃梯精益管理咨询公司www.jit-lp.