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1、有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷，对他说：“教授，上面的问题和去年一样呀。”爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。”用心灵感受，用智慧领导MTT高效能经理人工作坊头脑风暴式领导力训练，激发经理人管理能量。用最短的时间，最新的思维，解决最重要的问题；用最少的投资，最新的方法，收获最丰富的体验。管理实战训练课程，深受企业欢迎。必将帮到您，发现管理的美和快乐！5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneof
2、theurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveMTT高效能经理人工作坊 头脑风暴式领导力训练 WHY－训练的价值公司的一切问题归根结底是人的问题。员工的问题说到底还是管理的问题。公司最重要的资源是人力资源。最重要的人力资源是管理团队。经理人的成长速度，直接决定公司生存和发展的空间。提升经理人的效能，就等于提升公司的效能。HOW
3、－训练的方式经理人的学习不需要灌输，而是启发、激荡和碰撞。在头脑风暴中思考、感悟、分享、演练，收获的是自己的体验。激发的是经理人的管理潜能，当自我反思与工作改进成为有意识的行为。经验得以提炼，教训得以总结。团队智慧，在工作坊中共享，共赢。WHICH－训练的资质中国培训师大联盟创始人顾四国先生八年磨剑，最受欢迎课程。已近两百家企业成功实施，上万名经理人通过培训受益。出于信心和信任，可承诺保证培训满意度，无后顾之忧。以百分百的职业精神和良心，打造百分百的职业品质。WHAT－训练的内容无数的管理实践告诉我们，优秀经理人：一定能明确自己的角色、责任和努力方向。一定拥有积极心态，善于管理自己，
4、能为员工表率。一定是沟通高手，能与员工、其他部门和上司之间高效地沟通。一定是激励高手，善于激发部属工作热忱，鼓舞团队士气。邀约商洽一定能引领团队的成长，并保证团队目标的实现。一定是上司的得力助手。Add:Shanghai,ChinaTel:021-52711310Fax:021-52711310MB:13918000997Email:gusiguo@126.com工作坊所有的一切，都是为了帮助每个人成为优秀经理人。WHO－训练的对象工作坊只接纳在职经理人和团队领袖，因为课程与工作实际紧密相连。工作坊只走进热爱培训和学习的企业，因为改变之门必须由内而外打开。让强者更强。从企业领袖强，到
5、整个管理团队强。WHEN&WHERE－时间和地点用心感受，用心思考，轻松又紧张的精彩旅程由您决定是否开始。训练日程火热预定中。早日邀约，工作坊的好处早日属于您。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionand
6、achieve精彩内容简约大纲时间：2天。每天课时：7小时。适宜人数：30-60人。适宜对象：公司中高层管理人员。建议总经理(或学员的上司)参加，有利于学习型团队建设，工作坊更是团队沟通的一次极佳机会。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingt
7、heregionalpositionandachieveD1学习重点/活动内容方式08:30(60M)经理人的使命与职责·优秀经理人是什么样的·给我做好管理工作的理由先·经理人的威信从哪里来·讨论·讲授·练习·视频09:30(40M)经理人的原则与气度·管理最珍贵和脆弱的六原则·经理人的心像修炼与胸怀·讲授·案例10:10·中场休息、励志手语·舞蹈10:30(60M)如何调动员工积极性·员工执行力低下的原因·管理中“胡萝卜”使用技巧·管理中的“大棒”使用艺
