隆联供销创业计划书

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1、创业设计方案隆联供销有限责任公司组建方案创作人:张凯2003工商管理班王鹏举2002经济学班HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinte

2、rnationaltrade,deshengmenWai,theReed19目录执行总结1项目背景4市场机会6公司战略9市场营销10经营管理12投资分析13财务分析15管理体系15风险假定与解决16附录17财务表181、执行总结HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzhe

3、ng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed191.1公司隆联供销有限责任公司是一个提议中的公司,它依托甘、陕、宁三省供销社建立,提倡为广大农民提供安全、方便的购物环境,推动农业产业化进程,帮助农民奔向小康生活。在城市的零售业市场已硝烟迷漫的现状下,我国的农村市场仍是一片宁静,我国农村人口近8亿,消费市场巨大,仅农资市场,据二手资料反映2002年消费额为1500个亿,农民人均约为170元以上,以前在农村中占据主导地位的基层供销社由

4、于体制僵化,历史债务沉重,产权当不明晰,在市场经济的浪潮中,市场占有份额逐年下降,取而代之的是一些的良莠不齐的个体经营者,农民购买商品无质量、售后服务的保障。公司初期将以给农民提供可靠的生产资料及利用供销社以前有的农业专业合作社实现农产品购销来满足农民需要,并实现企业盈利。公司注重短期目标与长期战略相结合,将以经营连锁服务超市为开始的导入业务,逐步扩大经营地域,经营规模,经营范围,用5年左右时间实现网络覆盖面达到5000万人,融农业产业化和流通一体化于一体,把开拓农产品市场与开拓农村消费品市场有机结合起来的现代企业集团。一方面我们要通过连锁服务超市体系,把优质、廉价的商品输向农村,另一方面我

5、们要通过经营网络把优质农产品收购并销往城市,真正实现推动农业产业化进程,帮助农民奔向小康生活。1.2市场在目标市场,尚无以连锁超市形式存在及发展的针对农村市场的农资销售企业,市场中大部分农资产品虽仍由政策性经营但服务功能大大弱化的供销社或农资公司经营,但随着个体经营者的不断加入竞争,供销系统的市场份额在逐年下降。该地农民普遍文化水平较低,对商品的了解及质量辨别能力不高。当地农民的生产及农产品销售后仍以家庭为单位,无法满足市场对其集中及数量的要求。事实上,农民在整个交易过程中均处在了相对弱势的位置。农民也迫切需要,一个能保障他们生产、生活需要,并能解决他们在购买商品后的服务保障及生产出农产品后

6、的销路的组织。公司将建立物资配送中心,实现统一管理,统一进货,统一配货,统一定价的营销模式,这样,比其他个体经营商更具有商品质量优势,成本优势,经营规模优势。公司将尽量改造供销社网点,使其成为本公司网点,预计通过完善的网络覆盖,新颖的销售方式,更高的服务质量,公司将很快代替原供销社在农资销售上所占的市场份额,而且随着公司的发展及在批发源上对个体经营者加以控制,公司的市场占有份额还会有提高。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyout

7、h.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed19公司的目标市场的容量及内容将随着公司

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