巨能联创创业计划书

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方巨能联创教育科技有限公司创业计划书团队成员：时宗耀徐岩李元峰丁延良常志杰2009年11月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方摘要巨能联创是一家由在校学生创办的创业公司，主要从事考证咨询、就业指导以及教育培训等业务，自2009年10月开始筹办成

2、立。根据我们的调研与推算：到2015年，洛阳地区高校生的就业教育市场容量在1000万元左右，目前是一个没有充分竞争、被长久忽视的细分市场。巨能联创希望通过整合社会资源，依托高校网络优势，在2009年至2013年，为洛阳地区高校生提供一体化的成才、就业、创业服务，使得巨能联创在该地区高校的市场占有率达到20％；在2013年至2015年，逐步进入洛阳地区高校培训市场，以岗前实习培训业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展网络教育、创业培训、考证咨询、校园传媒业务，形成巨能联创的核心竞争力，到2015年营业收入达到1000万元，20

3、20年营业收入突破2000万元。为了实现巨能联创的跨越式、可持续发展：第一，要对巨能联创进行产权改造。以社会风投作为投资主体，吸纳优秀创业精英共同经营，使巨能联创成为自负盈亏的独立企业法人。第二，推进组织结构创新，建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。第三，依托学校优势，迅速启动市场业务，先局部后全面，建设好互联网、线下实体销售网两网合一的业务网络体系。第四，依托高校人才优势大力发展互联网、校园传媒等形成新的竞争优势。按照巨能联创的战略发展计划，最终在省内高校密集的郑州、新乡两地建立3家分公司，并在洛阳、郑州、新乡三地以入股

4、投资的方式设立三所以上分校，在省内50座高校设立代理办事处，5年总投资460万元。经测算，本投资项目到2015年累计营业收入1000万元，累计未分配利润496万元；内部收益率为19.7%，投资回收期4.0年，在折现率为6%的条件下，净现值为403.6万元，具有投资可行性。巨能联创的发展不仅能带来可观的经济效益，还能带来可观的社会效益。巨能联创将成为高校师生的创业基地，学生实习实训和工学结合的基地，巨能联创将会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台！----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

5、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、计划书编制背景与目的5（一）计划书编制背景51.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件52.巨能联创创业公司简介63.巨能联创创业公司优劣势分析6（二）计划书编制目的71.巨能联创发展的指南针72.取得兄弟学校支持73.与专业培训企业进一步合作84.获得投资、引进管理模式8（三）计划书编制过程8二、市场定位8（一）教育培训市场的宏观分析8（二）教育培训市场的微观定位101.产品定位1

6、02.客户定位10（三）教育培训市场的微观定位111.职业技术培训112.考证考级类培训113.大学生职前培训11三、需求及竞争对手分析11（一）市场特征分析111.服务对象的特殊性112.教育培训业务的复杂多变性123.服务创新性12（二）综合业务量预测12----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.分析与预测的内容和思路122.巨能联创综合业务量预测

7、13（三）竞争对手分析14四、企业发展战略15（一）营销方案15（二）战略目标15（三）战略重点161.组织结构转型162.建立业务网络163.发展网络教育业务16（四）业务启动时的部门职责和协同161.创业核心团队162.市场部173.运营中心174.各分公司175.人事部176.信息技术部17五、商业模式17（一）品牌策略171.巨能联创品牌经营战略的基本思路172.品牌战略的三个基本点18（二）经营模式191.独立经营192.特许经营193.独立承包商20八、风险与控制20（一）巨能联创面临的风险20（二）风险控制21---

8、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、计划书编制背景与目的（一）计划