02人力资源规划(助师定稿版)

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1、第一章人力资源规划企业助理人力资源管理师讲师:刘红卫（davis_liu）E-mail:davis_liu@smartco-sz.comHumanResourcePlanning1NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多,则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多,则认识多Ifyouriskmore,youwillgainmore.如果您尝试多,则收获多2破冰练习——十巧手3战略人力资源管理系统----人力资源规划----组织结构设置----职位管理----人员选拔录用----绩效管理----薪酬福利-

2、---员工培训与发展----员工关系4人力资源管理涉及专业领域组织设计与改造工作设计（分析、描述和评价）人力资源规划招聘及任用管理薪酬与福利绩效管理与激励员工训练及职业发展员工关系知识管理1、领导力发展2、团队建设3、沟通技巧4、冲突处理5、授权管理6、员工激励7、商务演说8、时间管理9、管理教练5战略人力资源管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResources6长期LongTerm持续Continuity人力HumanR

3、esources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源TheCorporateResources7为什么要实施战略人力资源管理企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本最大化的需求（活资本）8宝洁前董事长RichardDeupree的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”联想“办企业就是办人”松下“生产人才”，

4、“欲造物，先造人”日本企业对人才重要性的认识：“企业即人”沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”知名企业的人才观9CEO的工作：资源运作——人和钱人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者担负着最高层经理的人事责任，看着他们成长、收获和进步。GE杰克.韦尔奇的观点10人力资源管理大厦---我们的回报企业远景公司使命公司战略选用育留企业文化与价值观11从远景到职位组织/流程V

5、isionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部门职责职位职责员工个人工作战略/目标远景/使命12主要内容·······1、组织信息的采集和处理2、人员计划的制定3、人力资源费用预算编写第一章人力资源规划13人力资源规划的概念人力资源规划一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（数量和质量）并使组织和个体得到长期利益的过程。14狭义的人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,

6、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。15人力资源规划程序图人力政策业务计划人力模型增加人员内部招聘实际人力删减人员外部招聘招聘程序筛选程序组织结构图16企业人力资源规划框架213组织信息采集和处理17三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划人力资源战略计划（长期）宗旨-环境目标-战略经营计划（中长期）计划方案所需资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监控分析问题企业需求对HR要求外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供和所需资源净需求量制定行动方案人员审核、招聘提升与调动组织变动培

7、训与发展工资与福利劳动关系18组织信息采集和处理调研准备阶段正式调研阶段结果处理阶段19(一)组织信息调查研究的阶段步骤调研准备正式调研结果处理1、初步情况分析2、非正式调研3、确定调研目标1、决定采集资料信息的来源和方法2、设计调查表格和抽样方法3、实地调查1、整理分析调查资料2、写出调研报告第一节组织信息的采集与处理一、组织信息的采集20.................准确性系统性针对性