销售部管理制度-销售部管理制度 营销管理制度

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4、----------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　　　一、制定目的:　　为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。　　二、适用范围:

5、本制度适合公司的一切营销活动和营销人员　　三、制度总述:本营销制度具体分为　　1、管理制度细则；2、营销人员岗位责任；3、营销人员绩效考核制度；三个部分。　　四、制度细则　　1、管理制度细则:　　1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。　　1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。营销管理制度。　　1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。　　1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安

6、排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。　　1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。　　1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。　　1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。　　1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。　　1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。营销管理制度。　　1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核

7、制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。　　1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。　　1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经