pmpit项目管理专家培训课程

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1、ITManagementTrainingLeader:Security&Service认证IT项目管理专家培训当今的IT经理要面对多重重大挑战,需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。作为现代管理学的最新分支，项目管理以其理论与工具紧密结合的特点，带来席卷全球的管理新思路、新方法。上海信息化培训中心提供的PMP认证IT项目管理课程依据国际最佳实践，五天的课程，基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等

2、多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的定量化和可视化。课程目标ü全面系统学习PMBOK最新版的知识体系，并应用于项目和工作实践中ü掌握备考思路与技巧，帮助快速通过PMP认证考试ü实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法

3、，担当起国际水准的IT项目经理的角色；参加对象ü希望系统学习并在实际工作中应用现代项目管理方法的管理人员ü所有参与或负责IT项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问ü信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人、IT中高级经理课程内容ü第1天：项目管理知识体系和项目管理基本概念ü第2天：项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾，IT项目经理的角色和项目团队在项目生命周期的每个阶段的角色ü第3天：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理ü第4天：项目费用管理、项目质量管理、项目人

4、力资源管理ü第5天：项目沟通管理、风险管理、采购管理、职业道德，考前考点综述，考试指南ITManagementTrainingLeader:Security&Service授课方式8-16人小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，授课形式先进灵活，便于理解，使授课效果最大化关于认证考试PMP认证考试每年安排在3月、6月、9月和12月四次。考试形式为4小时200道单选题笔试。授课讲师曾在多家跨国公司担任高级项目经理，具有丰富IT项目管理经验，资深讲师授课。时间:2009年11月23日-27日培训费:5860元地　点：华山路1076号上海市信

5、息中心联系人：盛科（021）62126633-6025开户名称：上海信息化培训中心开户银行：上海银行徐家汇支行帐号：316926—00144023421上海信息化培训中心2009年9月报名回执表CourseNo：SR16我要参加PMP认证IT项目流程管理课程，请帮我预留席位姓名人数电话Email传真单位部门/职务地址邮编注：报名顺序以完成缴款顺序为准，可以提供企业内训！ITManagementTrainingLeader:Security&Service附：Agenda日程天1/4天内容案例第一天第一节第1章PMP考试指南1.1.PMP的目的1.2

6、.PMP简介1.3.PMP的历史和趋势1.4.PMP考试和资质项目案例1第二节1.5.什么是项目1.6.什么是项目管理1.7.本指南的结构专业知识领域1.8.项目管理环境项目案例2第三节第2章项目生命期与组织2.1 项目生命期2.2 项目利害关系者项目案例3第四节3.1组织的影响3.2IT项目经理的角色2.3项目团队在项目生命周期的的角色项目案例4第二天第一节第3章单个项目管理过程3.3项目管理的诸过程3.4项目管理过程组项目案例5第二节3.5过程间的相互联系与交互作用3.6项目管理过程图解项目案例6第三节第4章项目整体管理4.1 制定项目章程4.

7、2 制定项目初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导与管理项目执行项目案例7第四节4.5 监控项目工作4.6 整体变更控制4.7 项目收尾项目案例8第三天第一节第5章项目范围管理5.1 范围规划5.2 范围定义项目案例9第二节5.3 制作工作分解结构5.4 范围核实5.5 范围控制项目案例10第三节第6章项目时间管理6.1 活动定义项目案例11ITManagementTrainingLeader:Security&Service第四节6.2 活动排序6.3 活动资源估算6.4 活动持续时间估算6.5 制定进度表6.6 进度控制项目案例12

8、第四天第一节第1章项目费用管理7.1 费用估算7.2 费用预算7.3 费用控制项目案例13第二节第2章项目质量管理8.1